BM Studio Entreprise

L'outil tout-en-un pour créer, structurer et lancer votre entreprise — de l'idée au pilotage.

219

Modules

4

Phases

—

Actifs

🔍

Phase 1 — Valider l'idée

Idée, marché, positionnement, MVP. Prouvez votre concept avant d'investir.

33 modules

💰

Phase 2 — Structurer

Finance, modèle économique, levée de fonds. Base financière solide.

37 modules

🚀

Phase 3 — Lancer

Marketing, commercial, branding, pitch. Vos premiers clients.

41 modules

📊

Phase 4 — Piloter

KPIs, produit, rétention, leadership. Croissance maîtrisée.

61 modules

⚡ Accès rapide

🏛 BMC

💰 Finance

🎯 Positioning

⏱ Runway

📊 KPIs

📈 Pipeline

🎯 OKR

🎤 Pitch

📐 Unit Econ.

👁 CEO View

📋 Rapport

💚 Health

💡

Coach : Définissez d'abord le problème réel. La solution vient après.

🎯

LE PROBLÈME

Quel problème résolvez-vous ?

Pour qui ?

Avez-vous vécu ce problème ?

✨

LA SOLUTION

Votre solution en 1 phrase

Votre différence clé

Comment font-ils sans vous ?

🔥

IKIGAÏ SIMPLIFIÉ

Ce que vous aimez faire

Ce pour quoi vous êtes doué(e)

Ce dont le monde a besoin

Ce pour quoi on peut vous payer

🎤

PITCH AUTOMATIQUE

Remplissez les champs ci-dessus.

💡

Coach : Commencez par comprendre avant de résoudre. L'empathie est le point de départ de toute innovation réussie.

01

👀 EMPATHIZE

Insights utilisateurs clés — Interviews · Observation · Carte d'empathie

02

🎯 DEFINE

Point of View — Qui a besoin de quoi, parce que...

03

💡 IDEATE

Top idées générées — Brainstorming · SCAMPER · Crazy 8s

04

🛠 PROTOTYPE

Description du prototype — Maquette papier · Wireframe · Figma

05

✅ TEST

Résultats des tests & apprentissages — 5 users · A/B · Feedback

🔗

24 ressources sélectionnées pour chaque phase de votre projet. Cliquez pour ouvrir dans votre navigateur.

🔵

VALIDER — Études & Marché

🏢Infogreffe

Registre du commerce — vérification de noms, extrait Kbis

®️INPI

Dépôt et recherche de marques, brevets, dessins

🎯Google Trends

Analyser les tendances de recherche pour valider un marché

👥Statista

Statistiques et études de marché sectorielles

💬Typeform

Créer des sondages clients pour valider vos hypothèses

🧪Wynter

Tests utilisateurs qualitatifs pour MVP

🟡

STRUCTURER — Création & Finance

📊Bpifrance

Financement, prêts, garanties, subventions pour startups

🧾URSSAF

Cotisations sociales auto-entrepreneur, simulation charges

💰Simulateur BPI

Calculez votre éligibilité aux aides BPI en ligne

⚖️Guichet Entreprises

Démarches de création, modification, cessation

🏦Shine

Compte professionnel en ligne pour indépendants

📑LegalStart

Création de société, CGV, statuts en ligne

🔴

LANCER — Outils & Marketing

📧Mailchimp

Email marketing et automation pour lancer vos campagnes

📅Calendly

Prise de rendez-vous automatisée pour prospection

🌐Webflow

Créer un site/landing page sans code

🎨Canva

Design graphique pour supports marketing sans designer

💼LinkedIn Sales Nav

Prospection B2B ciblée

🔍Hunter.io

Trouver les emails professionnels pour prospection

🟣

PILOTER — Gestion & Pilotage

📈Google Analytics

Suivi du trafic et comportement utilisateurs

🎛️Notion

Wiki interne, OKR, gestion de projet

🔔Sentry

Monitoring des erreurs en production

💳Stripe

Paiements en ligne, abonnements, facturation

📞Hubspot CRM

CRM gratuit pour gérer clients et pipeline

⚡Make (Integromat)

Automatisation de workflows sans code

📚

Glossaire — 250+ définitions essentielles pour entrepreneurs. Catégories : Finance, Marketing, Juridique, Stratégie.

🔍

RECHERCHER UN TERME

A

ACRE Juridique

Aide à la Création ou Reprise d'Entreprise. Exonération partielle de charges sociales pendant les premières années.

ARR Finance

Annual Recurring Revenue. Revenu récurrent annualisé, version annuelle du MRR.

B

B2B Marketing

Business to Business. Modèle commercial où l'entreprise vend à d'autres entreprises.

B2C Marketing

Business to Consumer. Modèle commercial où l'entreprise vend directement aux particuliers.

BATNA Stratégie

Best Alternative To a Negotiated Agreement. Meilleure alternative si la négociation échoue. Connaître son BATNA renforce sa position.

Bootstrapping Finance

Financement d'une startup uniquement par ses propres revenus, sans investisseurs externes.

Break-even Finance

Seuil de rentabilité. Moment où les revenus couvrent exactement les charges.

Burn Rate Finance

Taux de consommation mensuelle de trésorerie. Un burn rate de 10k€/mois = 10k€ dépensés par mois.

C

CAC Marketing

Coût d'Acquisition Client. Dépenses marketing + commercial divisées par le nombre de nouveaux clients acquis.

Cap Table Finance

Tableau de capitalisation. Récapitulatif de la répartition du capital entre actionnaires.

Churn Finance

Taux d'attrition. Pourcentage de clients ou abonnés perdus sur une période donnée.

Closing Marketing

Dernière étape d'un cycle de vente : la signature du contrat.

Cohorte Marketing

Groupe de clients acquis sur la même période. L'analyse de cohorte mesure leur comportement dans le temps.

Conversion Marketing

Transformation d'un visiteur ou prospect en client payant.

D

DCF Finance

Discounted Cash Flow. Méthode de valorisation basée sur les flux de trésorerie futurs actualisés.

Dilution Finance

Réduction du pourcentage de participation d'un actionnaire suite à l'émission de nouvelles actions.

Due Diligence Finance

Audit approfondi d'une entreprise réalisé avant un investissement ou acquisition.

E

EBITDA Finance

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, Amortization. Résultat avant intérêts, impôts, dotations et amortissements.

Equity Finance

Capital propre d'une entreprise ou part du capital détenue par les actionnaires.

EURL Juridique

Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée. Structure unipersonnelle soumise à l'IS sur option.

F

Factoring Finance

Affacturage. Cession de créances à un établissement financier pour obtenir des liquidités immédiates.

Financement amorçage Finance

Premier tour de financement pour valider un concept et construire un MVP.

Freemium Stratégie

Modèle de tarification avec une offre gratuite et des fonctionnalités premium payantes.

G

GTM Stratégie

Go-to-Market. Stratégie de lancement d'un produit ou service sur le marché.

Growth Hacking Marketing

Techniques de croissance rapide combinant marketing, données et développement produit.

I

Ikigaï Stratégie

Concept japonais : intersection entre ce qu'on aime, ce en quoi on est bon, ce dont le monde a besoin et ce pour quoi on peut être payé.

IS Juridique

Impôt sur les Sociétés. Taux normal de 25%, taux réduit de 15% pour les PME jusqu'à 42 500€ de bénéfice.

K

KPI Stratégie

Key Performance Indicator. Indicateur clé de performance permettant de mesurer l'atteinte des objectifs.

L

Landing Page Marketing

Page d'atterrissage conçue pour convertir un visiteur en prospect ou client.

Lean Startup Stratégie

Méthodologie de création de startups basée sur des cycles Build-Measure-Learn courts.

Letter of Intent Juridique

Lettre d'intention. Document non contractuel exprimant l'intérêt d'un investisseur ou partenaire.

LTV Finance

Lifetime Value. Valeur totale qu'un client génère tout au long de sa relation avec l'entreprise.

M

MRR Finance

Monthly Recurring Revenue. Revenu récurrent mensuel, indicateur clé des business modèles par abonnement.

MVP Stratégie

Minimum Viable Product. Version minimale d'un produit permettant de valider des hypothèses avec de vrais utilisateurs.

N

NDA Juridique

Non-Disclosure Agreement. Accord de confidentialité empêchant la divulgation d'informations sensibles.

NPS Marketing

Net Promoter Score. Indicateur de satisfaction client : probabilité de recommander l'entreprise (0-10).

O

OKR Stratégie

Objectives and Key Results. Cadre de gestion par objectifs : 1 objectif qualitatif + 2–5 résultats mesurables.

Outbound Marketing

Prospection sortante initiée par l'entreprise (cold email, appels à froid, publicités).

P

PESTEL Stratégie

Analyse macro-environnementale : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal.

Pitch Deck Stratégie

Présentation de 10-15 slides résumant le projet pour des investisseurs ou partenaires.

PMF Stratégie

Product-Market Fit. Adéquation entre le produit et son marché cible. Signe que les clients ont vraiment besoin du produit.

R

Runway Finance

Durée de vie restante d'une startup en mois, calculée en divisant la trésorerie par le burn rate.

S

SaaS Stratégie

Software as a Service. Logiciel accessible en ligne par abonnement mensuel ou annuel.

SAS Juridique

Société par Actions Simplifiée. Structure flexible adaptée aux startups et PME avec plusieurs associés.

SASU Juridique

Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle. Version unipersonnelle de la SAS, flexible et adaptée à la levée de fonds.

Scalabilité Stratégie

Capacité d'un modèle économique à croître sans augmentation proportionnelle des coûts.

Seed Finance

Tour de financement initial après l'amorçage, pour accélérer la croissance pré-revenus.

SWOT Stratégie

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Analyse stratégique interne et externe.

T

TAM Marketing

Total Addressable Market. Taille totale du marché adressable si l'on capturait 100% des clients potentiels.

Term Sheet Finance

Feuille de termes. Document résumant les conditions principales d'un investissement avant la documentation définitive.

Traction Stratégie

Preuve de croissance mesurable : croissance du MRR, des utilisateurs actifs, des revenues.

U

Unit Economics Finance

Rentabilité par unité (client, transaction). Calcul du profit généré par chaque client ou vente.

V

Valorisation Finance

Estimation de la valeur d'une entreprise. Détermine le montant d'investissement et la dilution.

Vesting Juridique

Acquisition progressive des parts ou stock-options par un fondateur ou employé sur une durée définie.

Viral Coefficient Marketing

Nombre de nouveaux utilisateurs générés par chaque utilisateur existant via recommandation.

©

COPYRIGHT & DROITS D'AUTEUR

BM Studio Entreprise

Ce logiciel est distribué sous la licence GNU Affero General Public License version 3 (AGPL-3.0), telle que publiée par la Free Software Foundation.

§

LICENCE GNU AGPL v3 — RÉSUMÉ

Vous êtes libre de :

• Utiliser ce logiciel à toute fin, y compris commerciale

• Étudier le code source et l'adapter à vos besoins

• Redistribuer des copies du logiciel

• Distribuer vos versions modifiées

Sous les conditions suivantes :

• Copyleft réseau (art. 13 AGPL) : Si vous exploitez ce logiciel via un réseau (SaaS, hébergement web, API), vous devez mettre l'intégralité du code source correspondant à disposition des utilisateurs sous licence AGPL v3

• Conservation des notices : Toutes les mentions de copyright et de licence doivent être conservées

• Modifications documentées : Tout fichier modifié doit porter une notice indiquant les changements effectués

• Même licence : Toute version dérivée doit être distribuée sous AGPL v3 ou version ultérieure

§

TEXTE OFFICIEL — GNU AGPL v3 (Articles principaux)

GNU AFFERO GENERAL PUBLIC LICENSE, 19 November 2007 Copyright (C) 2007 Free Software Foundation, Inc. 51 Franklin Street, Fifth Floor, Boston, MA 02110-1301 USA PREAMBLE The GNU Affero General Public License is a free, copyleft license for software and other kinds of works, specifically designed to ensure cooperation with the community in the case of network server software. TERMS AND CONDITIONS 0. DEFINITIONS "This License" refers to version 3 of the GNU Affero General Public License. "The Program" refers to any copyrightable work licensed under this License. "You" refers to the licensee. "Modify" means to copy from or adapt all or part of the work in a fashion requiring copyright permission, other than the making of an exact copy. 1. SOURCE CODE The "source code" for a work means the preferred form of the work for making modifications to it. "Object code" means any non-source form of a work. 2. BASIC PERMISSIONS All rights granted under this License are granted for the term of copyright on the Program, and are irrevocable provided the stated conditions are met. This License explicitly affirms your unlimited permission to run the unmodified Program. 4. CONVEYING VERBATIM COPIES You may convey verbatim copies of the Program source code as you receive it, in any medium, provided that you conspicuously and appropriately publish on each copy an appropriate copyright notice; keep intact all notices stating that this License applies to the code. 5. CONVEYING MODIFIED SOURCE VERSIONS You may convey a work based on the Program, or the modifications to produce it from the Program, in the form of source code under the terms of section 4, provided that you also meet all of these conditions: a) The work must carry prominent notices stating that you modified it, and giving a relevant date. b) The work must carry prominent notices stating that it is released under this License and any conditions added under section 7. This requirement modifies the requirement in section 4 to "keep intact all notices". c) You must license the entire work, as a whole, under this License to anyone who comes into possession of a copy. d) If the work has interactive user interfaces, each must display Appropriate Legal Notices. 10. AUTOMATIC LICENSING OF DOWNSTREAM RECIPIENTS Each time you convey a covered work, the recipient automatically receives a license from the original licensors, to run, modify and propagate that work, subject to this License. 13. REMOTE NETWORK INTERACTION — USE WITH THE GNU GENERAL PUBLIC LICENSE Notwithstanding any other provision of this License, if you modify the Program, your modified version must prominently offer all users interacting with it remotely through a computer network an opportunity to receive the Corresponding Source of your version by providing access to the Corresponding Source from a network server at no charge, through some standard or customary means of facilitating copying of software. The Corresponding Source must include the complete source code for all modules it contains, plus any associated interface definition files, plus the scripts used to control compilation and installation of the executable. However, as a special exception, the Corresponding Source distributed need not include anything that is normally distributed (in either source or binary form) with the major components (compiler, kernel, and so on) of the operating system on which the executable runs, unless that component itself accompanies the executable. NO WARRANTY 15. DISCLAIMER OF WARRANTY THERE IS NO WARRANTY FOR THE PROGRAM, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW. EXCEPT WHEN OTHERWISE STATED IN WRITING THE COPYRIGHT HOLDERS PROVIDE THE PROGRAM "AS IS" WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EITHER EXPRESSED OR IMPLIED, INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, THE IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY AND FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE. 16. LIMITATION OF LIABILITY IN NO EVENT UNLESS REQUIRED BY APPLICABLE LAW OR AGREED TO IN WRITING WILL ANY COPYRIGHT HOLDER BE LIABLE FOR DAMAGES, INCLUDING ANY GENERAL, SPECIAL, INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES ARISING OUT OF THE USE OR INABILITY TO USE THE PROGRAM.

§

LICENCE COMMERCIALE DUALE

En application du principe de dual licensing, une licence commerciale propriétaire est disponible pour les entités souhaitant :

• Utiliser BM Studio Entreprise dans un service SaaS sans publier leur code source

• Intégrer BM Studio Entreprise dans un produit propriétaire

• Obtenir un support commercial et des garanties contractuelles

• Bénéficier de fonctionnalités exclusives non disponibles en version libre

Pour toute demande de licence commerciale, contactez l'auteur. L'absence de licence commerciale signifie que vous êtes soumis aux termes de l'AGPL v3.

§

DONNÉES PERSONNELLES & RGPD

Traitement local des données

BM Studio Entreprise est une application 100% côté client. Toutes les données saisies sont stockées exclusivement dans le localStorage de votre navigateur, sur votre appareil. Aucune donnée n'est transmise à un serveur tiers.

Données collectées : Aucune. L'application ne dispose d'aucune capacité de télémétrie, d'analytics ou de transmission réseau dans sa version standalone.

Droit à l'effacement : Vous pouvez supprimer l'intégralité de vos données à tout moment via la fonction "Réinitialiser" dans les paramètres, ou en effaçant le localStorage de votre navigateur.

§

CONDITIONS D'UTILISATION

Article 1 — Objet

Les présentes conditions régissent l'utilisation de BM Studio Entreprise. En utilisant l'application, vous acceptez sans réserve les présentes conditions.

Article 2 — Propriété intellectuelle

Le contenu éditorial (textes, méthodologies, frameworks pédagogiques, interface utilisateur) est protégé par le droit d'auteur. La licence AGPL v3 s'applique uniquement au code source. Le contenu éditorial reste propriété exclusive de l'auteur.

Article 3 — Responsabilité

L'application est fournie "en l'état", sans garantie d'aucune sorte. L'auteur ne saurait être tenu responsable de toute perte de données, décision commerciale ou préjudice résultant de l'utilisation de l'outil.

Article 4 — Droit applicable

Les présentes conditions sont soumises au droit français. Tout litige relève de la compétence exclusive des tribunaux français.

Article 5 — Interdictions

Il est formellement interdit de : (i) supprimer ou masquer les mentions de copyright ; (ii) commercialiser une version modifiée sans respecter l'AGPL v3 ou acquérir une licence commerciale ; (iii) usurper la paternité de l'œuvre.

ℹ

SOURCE CODE & CONTACT

Conformément à l'article 13 de la GNU AGPL v3, le code source complet de BM Studio Entreprise est disponible sur demande.

Logiciel : BM Studio Entreprise

Licence : GNU Affero General Public License v3.0

Texte complet AGPL v3 : https://www.gnu.org/licenses/agpl-3.0.txt

This program is free software: you can redistribute it and/or modify it under the terms of the GNU Affero General Public License as published by the Free Software Foundation, either version 3 of the License, or (at your option) any later version.

💡

Coach : Choisissez un produit existant et appliquez chaque levier. Quantité d'idées avant qualité.

🎯

SUJET À EXPLORER

Votre produit / service / processus à innover

S

SUBSTITUTE — Remplacer

Quels composants remplacer ? Autre matériau / technologie / processus ?

C

COMBINE — Combiner

Combiner deux produits / services ? Quelle synergie ?

A

ADAPT — Adapter

Qu'est-ce qui existe ailleurs et pourrait s'adapter ?

M

MODIFY — Modifier

Grossir x10 ? Réduire x10 ? Quel attribut renforcer ?

P

PUT TO OTHER USES — Réutiliser

Qui d'autre ? Dans quel autre contexte ?

E

ELIMINATE — Supprimer

Qu'est-ce qui est superflu ? Comment simplifier ?

R

REVERSE — Inverser

Et si on inversait le modèle ? Et si le produit se vendait différemment ?

🔭

H1 (0-12 mois) = défendez votre core business. H2 (1-3 ans) = nouvelles sources de revenus. H3 (3-5 ans) = options pour l'avenir.

🟢

H1 — MAINTENANT (0-12 MOIS)

Initiatives core business — Défendre et optimiser l'existant

🟡

H2 — ÉMERGENCE (1-3 ANS)

Nouvelles sources de revenus — Faire émerger et tester

🔵

H3 — OPTIONS (3-5 ANS)

Innovations de rupture — Créer les options pour l'avenir

⭐

Coach : Mission = pourquoi existez-vous. Vision = où allez-vous. Values = comment vous y allez.

🌟

MISSION — Pourquoi existons-nous ?

Notre raison d'être fondamentale

🎯

VISION — Où allons-nous ?

Notre ambition à 5-10 ans

💡

PURPOSE — Notre WHY

Pourquoi nous faisons ce que nous faisons

⚙️

HOW — Comment le faisons-nous ?

Nos différenciateurs et façons de faire uniques

📦

WHAT — Notre offre

Ce que nous produisons concrètement

💎

VALEURS FONDATRICES

Les valeurs qui guident toutes nos décisions

🔮

Coach : Imaginez que le projet a échoué dans 12 mois. Pourquoi ? Cette question inverse transforme l'optimisme aveugle en prévention active.

🔮

CONTEXTE DU PROJET

Nom du projet

Date de préparation

💀

SCÉNARIO D'ÉCHEC

Listez toutes les raisons pour lesquelles ce projet aurait pu échouer

🛡️

MESURES PRÉVENTIVES

Pour chaque risque, une mesure préventive concrète

✅

DÉCISION FINALE

GO / NO-GO / GO conditionnel ?

🔍

Coach : Allez parler à 5 clients potentiels avant de passer à la suite.

👤

PERSONA

👤

Prénom fictif

Âge & Situation

Secteur / Métier

Ses objectifs

Ses frustrations

Où le trouver ?

Sa phrase typique

💬

CARTE D'EMPATHIE

🧠 Pense et ressent

👁️ Voit

👂 Entend

💬 Dit et fait

😣 Douleurs (Pains)

🌟 Gains attendus

⚔️

SWOT

Concurrents principaux

💪 Forces

⚠️ Faiblesses

🚀 Opportunités

⛔ Menaces

🗺️

Coach : Remplissez la colonne PREUVES — un canvas sans preuves est une fiction.

🤝8 · Partenaires

✓ Preuves

⚡7 · Activités

✓ Preuves

💎2 · Valeur

✓ Preuves

💬4 · Relation

✓ Preuves

🎯1 · Segments

✓ Preuves

🏗️6 · Ressources

✓ Preuves

📡3 · Canaux

✓ Preuves

💸9 · Coûts

✓ Preuves

💰5 · Revenus

✓ Preuves

🧪

Coach : Testez votre hypothèse critique le plus vite possible, avec le minimum de ressources.

🎯

HYPOTHÈSE CENTRALE

Hypothèse critique n°1

Comment la tester ?

Critère de validation

📋

TABLEAU DES HYPOTHÈSES

Hypothèse

Priorité

Test prévu

Statut

🛠️

MVP

Type de MVP

Délai

Description du MVP

Résultats & Apprentissages

📊

Coach : Combien ça coûte, combien ça rapporte, quand vous êtes rentable. C'est tout ce qui compte.

💸

CHARGES FIXES MENSUELLES

Poste	€ / mois
TOTAL	0 €

💰

PRIX & MARGES

Prix unitaire (€)

Coût variable (€)

Marge

Justification du prix

⚖️

SEUIL DE RENTABILITÉ

—

Ventes / mois

—

CA minimum

—

Rentabilité estimée

Simulation croissance (ventes/mois)

M1

M3

M6

Besoins de financement (€)

Sources envisagées

🚀

Coach : Un plan à 90 jours vaut mieux qu'un plan à 3 ans.

📈

MATURITÉ DU PROJET

Idée

Marché

BMC

MVP

Finance

Action

📅

PLAN 90 JOURS

🔥 J1–J30 : Valider

⚡ J31–J60 : Construire

🎯 J61–J90 : Lancer

⚡

MATRICE IMPACT / EFFORT

⚡ FAIRE EN PREMIER

📋 PLANIFIER

🔄 DÉLÉGUER

🗑️ ÉLIMINER

⚠️ Simulation indicative (taux 2024). Consultez un expert-comptable.

⚖️

COMPARATIF

Auto-entrepreneur

Micro-entreprise

Plafond CA77 700 €

Charges soc.~22% du CA

ImpôtIR barème

CréationGratuite, 1j

IdéalDémarrage, test

EURL (IS)

Unipersonnelle

Plafond CAIllimité

Charges soc.~45% rémunération

ImpôtIS 15%/25%

Création~1 sem, 1 500€

IdéalCA > 77k, seul

SASU

Société par actions

Plafond CAIllimité

Charges soc.~80% brut

ImpôtIS 15%/25%

Création~1 sem, 1 500€

IdéalLevée, salariat

SAS / SARL

Pluripersonnelle

Plafond CAIllimité

Charges soc.~80%/~45% TNS

ImpôtIS 15%/25%

Création~2 sem, 2 000€

IdéalAssociés, scale

🧮

SIMULATEUR FISCAL

CA annuel prévu (€)

Charges pro annuelles (€)

Statut choisi

Notes & décision

📋

ÉTAPES DE CRÉATION

Sélectionnez votre statut.

🔍

PROFIL D'ÉLIGIBILITÉ

Situation avant création

Secteur

Statut envisagé

💡

DISPOSITIFS

📝

SUIVI DES DEMANDES

Aides à demander / en cours

Montant total estimé (€)

📅

SAISIE MENSUELLE

Mois

MRR (€)

Clients

CAC (€)

LTV (€)

Churn (%)

NPS

Conv. (%)

CA (€)

📈

DASHBOARD & HISTORIQUE

Ajoutez au moins 1 mois.

🎯

OBJECTIFS M12

MRR cible (€)

Clients cibles

CAC cible (€)

Churn cible (%)

North Star Metric

🖼️

SLIDES

1/10

💡

CONSEILS PITCH

✅ À FAIRE

• Commencer par le problème
• Citer des vrais clients
• Montrer la traction
• Expliquer pourquoi vous
• Terminer avec une demande claire

❌ À ÉVITER

• Slides trop chargées
• Projections irréalistes
• "Pas de concurrence" (red flag)
• Jargon incompréhensible
• Dépasser 10 minutes

📇

CONTACTS

Nom / Entreprise	Rôle	Type	Statut	Prochaine action	Notes

📊

VUE D'ENSEMBLE

⚠️

REGISTRE

Description	Catégorie	Proba (1-5)	Impact (1-5)	Niveau	Mitigation

🗺️

MATRICE P × I

✏️

NOM DE MARQUE

Nom de l'entreprise

Tagline

Facile à prononcer et mémoriser
Domaine .fr/.com disponible
Nom de société disponible (infogreffe.fr)
Marque non déposée (inpi.fr)
Réseaux sociaux disponibles
Évocateur de votre univers

🎭

TON DE VOIX

Ce que votre ton n'est PAS

💎

VALEURS (max 5)

TransparenceInnovationProximitéExcellenceSimplicitéEngagementAgilitéConfianceDurabilitéImpactCréativitéBienveillance

Valeurs personnalisées

💬

GÉNÉRATEUR DE SLOGAN

Votre promesse principale

Bénéfice client clé

Remplissez la promesse et le bénéfice.

🎯

POSITIONNEMENT EN 1 PHRASE

Pour [qui], [marque] est le [catégorie] qui [bénéfice] parce que [preuve].

💲

Coach : Le pricing est la décision la plus impactante sur votre MRR. Un modèle abonnement avec un prix 20% plus élevé peut doubler votre LTV. Testez votre prix avant de le figer.

🔢

CHOISISSEZ VOTRE MODÈLE

💰 One-shot

Paiement unique à l'achat. Simple, prévisible, pas de récurrence.

Ex : logiciel, formation, consulting

🔄 Abonnement

Paiement mensuel/annuel récurrent. MRR prévisible, LTV maximisée.

Ex : SaaS, box, services managés

🆓 Freemium

Gratuit avec options payantes. Adoption rapide, conversion lente.

Ex : Notion, Spotify, Dropbox

✂️ Commission

% sur chaque transaction. Aligné sur la valeur créée, scalable.

Ex : Airbnb 15%, Stripe 1.4%+25ct

⚡ Usage-based

Paiement à l'utilisation. Faible friction à l'entrée, variable.

Ex : AWS, Twilio, tokens IA

📊 Tiered / Paliers

3 niveaux (Starter, Pro, Enterprise). Upsell naturel, LTV élevée.

Ex : HubSpot, Slack, Intercom

🧮

SIMULATION FINANCIÈRE

Prix unitaire / mensuel (€)

Nb clients / unités M1

Croissance mensuelle (%)

Taux de churn mensuel (%)

Taux de conversion freemium (%)

Durée moyenne contrat (mois)

📝

DÉCISION & JUSTIFICATION

Modèle retenu

Prix final retenu (€)

Justification (benchmarks, tests, WTP)

⏱️

Coach : La règle d'or : gardez toujours minimum 6 mois de runway. En dessous de 3 mois, vous êtes en mode survie — les décisions deviennent émotionnelles et souvent mauvaises.

💰

SITUATION DE TRÉSORERIE

Trésorerie disponible (€)

Cash en banque aujourd'hui

Revenus mensuels actuels (€)

CA mensuel récurrent

Charges totales / mois (€)

Fixes + variables (auto depuis Finance)

Croissance revenus / mois (%)

Financement prévu (€)

Levée, prêt, subvention attendue

Mois prévu pour ce financement

📊

PROJECTION MENSUELLE (12 MOIS)

🚨

PLAN D'URGENCE

Si le runway tombe sous 3 mois, j'actionne :

Leviers de réduction de coûts identifiés

📅

Coach : Une bonne roadmap a 3 niveaux de priorité : must-have (lancement), should-have (M3-M6), nice-to-have (M6+). Résistez à la tentation de tout mettre en must-have.

⚙️

PARAMÈTRES

Date de début

Nom du projet

📊

GANTT INTERACTIF

En coursTerminéJalon

🚀

Coach : Ne dispersez pas vos efforts. Choisissez 2 canaux maximum au démarrage, maîtrisez-les, puis diversifiez. Un canal maîtrisé > 5 canaux médiocres.

🎯

CANAL PRINCIPAL

Canal n°1 (prioritaire)

Canal n°2 (secondaire)

📧 Cold Email / LinkedIn Outreach

ROI potentiel : ★★★★☆

Budget / mois €

Emails / mois

Taux réponse %

—

Leads / mois

🔍 SEO / Content Marketing

ROI potentiel : ★★★☆☆ (long terme)

Budget / mois €

Articles / mois

Trafic cible M6

—

Leads M6 estimés

💰 Publicité Payante (Ads)

ROI potentiel : ★★★☆☆

Budget / mois €

CPC moyen (€)

Taux conv. %

—

Leads / mois

🤝 Partenariats & Bouche à oreille

ROI potentiel : ★★★★★

Partenaires actifs

Leads / partenaire

Commission %

—

Leads / mois

📊

SYNTHÈSE GTM

Message clé (value prop pour l'acquisition)

Objectif d'acquisition à M3

📈

Coach : Faites 3 scénarios. Votre banquier vous demandera le réaliste. Vous vivrez probablement entre le pessimiste et le réaliste la première année. Le cash-flow est plus important que le bénéfice.

⚙️

PARAMÈTRES DE BASE

CA mensuel M1 (€)

Croissance mensuelle scén. réaliste (%)

Charges fixes / mois (€)

Auto depuis Finance si vide

Taux de charges variables (%)

Salaires / mois (€)

Investissements M1-M3 (€)

📊

TABLEAU P&L 24 MOIS

💡

HYPOTHÈSES & COMMENTAIRES

Principales hypothèses de votre modèle

Risques financiers majeurs

💼

Coach : Lever des fonds n'est pas une fin en soi. Chaque euro levé a un coût : la dilution. Demandez-vous toujours si ce financement est nécessaire avant de diluer votre capital.

🗂️

CAP TABLE — ACTIONNARIAT

Actionnaire	Rôle	Actions	% avant levée	% après levée
TOTAL		0	100%	—

📊

SIMULATION DE LEVÉE

Montant à lever (€)

Valorisation pre-money (€)

Type de tour

Use of funds (utilisation prévue)

Milestone visé avec ce financement

📋

Coach : La revue hebdomadaire est le rituel le plus important d'un entrepreneur. 30 minutes le vendredi soir, et vous évitez de dériver pendant des semaines sans le remarquer.

Semaine —

—

—%

Maturité projet

✅ CE QUI A AVANCÉ

🚧 CE QUI BLOQUE

🎯 TOP 3 SEMAINE PROCHAINE

🔢

MÉTRIQUES DE LA SEMAINE

Nouveaux clients

Revenus (€)

Conversations commerciales

Tâches terminées

💡

DÉCISION DE LA SEMAINE

Décision prise

Apprentissage clé

Niveau d'énergie / Moral (1-10)

🔄

Coach : Les entrepreneurs qui réussissent ont des rituels non-négociables. Pas de motivation, des systèmes. Commencez par 3 habitudes, pas 10.

📅

SEMAINE DE RÉFÉRENCE

Semaine de départ

🔥

MES HABITUDES

📓

Coach : Notez vos décisions avec leur contexte et les alternatives rejetées. Dans 6 mois, vous comprendrez pourquoi certains choix étaient bons — et ce que vous auriez dû faire différemment.

✏️

NOUVELLE DÉCISION

Titre de la décision

Catégorie

Contexte (pourquoi cette décision maintenant)

Options considérées

Décision retenue & raison

📚

HISTORIQUE

Aucune décision enregistrée. Commencez à documenter vos choix.

⚠️ Ces modèles sont des points de départ, pas des substituts à un conseil juridique. Faites relire par un avocat ou juriste pour tout contrat engageant.

📝

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Nom de votre entreprise

Votre nom / prénom

Adresse

SIRET / N° RCS

📄

CHOISIR UN MODÈLE

🤐

NDA

Accord de Non-Divulgation. À faire signer avant tout échange confidentiel avec un partenaire ou prestataire.

📋

Lettre de Mission

Définit la prestation, les livrables, les délais et le prix. Indispensable pour tout freelance ou consultant.

⚖️

CGV Simplifiées

Conditions Générales de Vente. Protège votre entreprise et définit les règles du jeu avec vos clients.

Contrat actif :

—

✏️

PERSONNALISATION

Nom du client / destinataire

Objet / Description service

Montant / Prix (€ HT)

Date / Délai

📄

APERÇU DU CONTRAT

Sélectionnez un modèle de contrat pour afficher l'aperçu.

⚠️ Modèle indicatif. Vérifiez les mentions légales selon votre statut.

⚙️

PARAMÈTRES

N° Facture

Date

TVA

Votre raison sociale

Adresse

SIRET

N° TVA

Client

Adresse client

📝

LIGNES

Conditions paiement

Notes

📚

HISTORIQUE

Aucune facture sauvegardée.

👁️

APERÇU

Remplissez les champs.

👤

Coach : Le coût réel d'un salarié est 1.6 à 1.8× son salaire brut. Simulez avant de signer.

⚠️ Estimation taux 2024. Consultez un expert RH pour les détails.

⚙️

PARAMÈTRES

Salaire brut mensuel (€)

Type de contrat

Durée (mois)

📊

RÉSULTATS

Renseignez le salaire brut pour voir la simulation.

📋

CHECKLIST RECRUTEMENT

Fiche de poste rédigée
Budget validé (salaire + charges + équipement)
DPAE effectuée avant le 1er jour
Mutuelle proposée (obligatoire CDI/CDD)
Plan d'onboarding préparé (J1 à J90)
Objectifs et KPIs du poste fixés

📝

NOTES

Poste recherché

Critères incontournables

📐

Coach : Concentrez vos efforts sur la meilleure marge × volume. Éliminez les produits qui drainent vos ressources sans rentabilité.

📊

TABLEAU DES MARGES

Produit / Service

Prix HT €

Coût direct €

Marge brute

Ventes/mois

CA mensuel €

📈

SYNTHÈSE

💡

RECOMMANDATIONS

💳

Coach : On peut être rentable et en faillite. La trésorerie est la réalité, le P&L est la théorie.

📅

NAVIGATION

—

📥

ENCAISSEMENTS

TOTAL ENTRÉES0 €

📤

DÉCAISSEMENTS

TOTAL SORTIES0 €

💰

SOLDE

📊

HISTORIQUE ANNUEL

🛡️

Coach : Les mêmes 5-8 objections reviennent dans 80% des ventes. Maîtrisez-les par cœur.

➕

AJOUTER

L'objection (verbatim)

Étape

Fréquence

Réponse type

Question de rebond

📚

BASE

Aucune objection enregistrée.

🎙️

Coach : Questions sur le passé et les comportements, jamais sur l'avenir. "Acheteriez-vous ?" est inutile. "Qu'avez-vous essayé ?" est en or.

📋

GUIDE 5 PHASES

Phase 1 — Ouverture (2-3 min)

Mise en confiance

"Je cherche à comprendre — je ne cherche pas à vendre.""Décrivez votre journée type dans ce contexte.""Quel est votre plus grand défi en ce moment ?"

Phase 2 — Exploration (10-15 min)

Comprendre la douleur réelle

"La dernière fois que ce problème est arrivé, que s'est-il passé ?""Qu'avez-vous essayé pour résoudre ça ?""Qu'est-ce qui vous a déçu dans les solutions testées ?""Quel est l'impact si ce problème n'est pas résolu ?""Combien ça vous coûte (temps, argent) ?"

Phase 3 — Solutions actuelles

Comment ils font sans vous

"Comment faites-vous aujourd'hui ?""Avec quels outils ?""Si baguette magique, que changeriez-vous ?"

Phase 4 — Valeur & Budget

Willingness to pay

"Si quelqu'un résolvait parfaitement ce problème, combien ça vaudrait ?""Avez-vous un budget pour ça ?""Qui prend la décision d'achat ?"

Phase 5 — Clôture

Références

"Connaissez-vous d'autres personnes dans la même situation ?""Puis-je vous recontacter ?"

📝

SAISIE DES INSIGHTS

Interviewé

Date

Score douleur (1-10)

Synthèse

📚

HISTORIQUE

Aucun entretien enregistré.

📆

Coach : 1 canal maîtrisé > 5 canaux médiocres. La consistance bat la fréquence.

⚙️

PARAMÈTRES

Mois

Posts / semaine

Canal principal

💡

BANQUE DE SUJETS

📅

CALENDRIER

📊

STATS

🔒

Coach : Les amendes RGPD peuvent atteindre 4% du CA mondial ou 20M€. 80% des obligations se règlent avec 5 actions concrètes.

📊

SCORE

0%

Non conforme

📋 Bases légales & Registre À compléter

Registre des activités de traitement

Liste tous les traitements, leur base légale et durée de conservation.

Base légale identifiée pour chaque traitement

Durée de conservation définie

🌐 Site web & Cookies À compléter

Bandeau cookies conforme (opt-in explicite)

Politique de confidentialité publiée

Mentions légales complètes

Consentement explicite dans les formulaires

🧑‍⚖️ Droits des personnes À compléter

Procédure d'accès aux données (1 mois)

Droit à l'effacement opérationnel

Contact RGPD visible

🔐 Sécurité À compléter

Chiffrement HTTPS + données sensibles au repos

Accès restreint (moindre privilège)

Procédure de notification violation (72h CNIL)

Sauvegardes régulières et testées

📝

NOTES

Points bloquants

DPO / Prestataire

📋

Coach : Au lancement, le MVP contient uniquement des Must-have. Tout le reste attend la validation terrain.

➕

NOUVELLE USER STORY

User story

Priorité

Points (1-13)

Sprint

Assigné à

📊

VUE MOSCOW

🌱

Coach : 73% des millennials préfèrent des entreprises engagées. Commencez petit, mesurez honnêtement.

0%

Environnement

Social

0%

Gouvernance

0%

Global

0%

MATURITÉ

Mon Projet

—

—

PROFIL

—

DERNIÈRE MAJ

—

📊

KPIs CLÉS

🗺️

ÉTAT DES 6 ÉTAPES

🚀

PROCHAINES ACTIONS

💡

ALERTES & RECOMMANDATIONS

✉️

Coach : Un bon cold email fait moins de 100 mots. Il parle du problème du destinataire, pas de vous. Personnalisez toujours la 1ère phrase avant d'envoyer.

📧

TYPE D'EMAIL

🧊

Cold Email

Premier contact sans relation préalable

🔔

Relance J+5

Suivi après un premier email sans réponse

📅

Demande RDV

Obtenir 20 min pour une démo ou un call

🤝

Suivi post-démo

Follow-up après une démonstration

⚙️

PERSONNALISATION

Prénom du destinataire

Son entreprise / secteur

Déclencheur (optionnel)

Problème clé du persona (auto depuis Marché)

Votre valeur unique (auto depuis Idée)

Votre prénom / nom

Résultat concret promis

📝

3 VERSIONS GÉNÉRÉES

📌

BONNES PRATIQUES

✅ RÈGLES D'OR

• Objet = bénéfice ou question (jamais "Présentation de")
• 1ère phrase = hyper personnalisée
• Parlez de leur problème, pas de vous
• 1 seul CTA, ultra clair
• Relancez 3 fois max, espacées de 4j
• Test A/B sur l'objet

📊 BENCHMARKS

• Taux d'ouverture moyen : 20-30%
• Taux de réponse bon : 3-8%
• Excellent : >10%
• CAC cold email : souvent le plus bas
• Volume : 50-100 emails/jour max (sans spam)
• Toujours tester sur 50 avant de scaler

🦠

Coach : K = (invitations envoyées par utilisateur) × (taux de conversion). Si K ≥ 1, vous avez une croissance exponentielle — chaque client en génère un autre. Si K < 1, la croissance est sous-linéaire mais peut quand même réduire massivement votre CAC.

⚙️

PARAMÈTRES DE LA BOUCLE VIRALE

Clients initiaux (M0)

Invitations envoyées / client

Combien de personnes chaque client invite ou recommande ?

Taux de conversion des invités (%)

% des invités qui deviennent clients

Cycle viral (jours)

Temps moyen entre inscription et invitation envoyée

Croissance payante / mois (clients)

Clients acquis via canaux payants chaque mois

CAC payant (€)

Coût d'acquisition via vos canaux actuels

🔄

TYPES DE BOUCLES VIRALES

📤 Viral Inhérent (le plus puissant)

• Produit visible quand utilisé
Ex : Calendly (lien visible), Stripe (badge "Powered by"), Mailchimp (footer)
→ Action : intégrez votre marque dans l'usage

💬 Viral Référence (le plus courant)

• Programme de parrainage avec incentive
Ex : Dropbox (+500Mo), Airbnb (crédit voyage), Revolut (carte offerte)
→ Action : offrez une valeur tangible au parrainage

🌐 Viral Réseau (effet réseau)

• Produit meilleur avec plus d'utilisateurs
Ex : WhatsApp, Slack, LinkedIn
→ Action : concevez autour du partage et de la collaboration

📣 Viral Contenu (le plus mesurable)

• Contenu créé par les users partagé
Ex : Canva (design partagé), Spotify Wrapped
→ Action : rendez les outputs de votre produit partageables

📝

MA STRATÉGIE VIRALE

Type de boucle virale envisagé

L'incentive au parrainage

Plan d'action pour activer la viralité

🌍

Coach : PESTEL révèle les forces hors de votre contrôle qui impactent votre marché. Identifiez les opportunités à saisir et les menaces à anticiper.

⚙️

CONTEXTE

Secteur analysé

Horizon

🗺️

GRILLE PESTEL

🏛️ P

Politique

💹 E

Économique

👥 S

Socioculturel

⚡ T

Technologique

🌿 E

Environnemental

⚖️ L

Légal

💡

SYNTHÈSE STRATÉGIQUE

Opportunités clés

Menaces principales

📊

Coach : La pénétration de marché est la moins risquée. La diversification est la plus risquée. Choisissez en connaissance de cause et en fonction de vos ressources actuelles.

🗺️

MATRICE DE CROISSANCE

← Produits existants · · · Nouveaux produits →

🎯 Pénétration de marché

Risque faible

Plus de vos produits sur vos marchés existants.

🔧 Développement produit

Risque moyen

Nouveaux produits pour vos marchés existants.

🌍 Développement de marché

Risque moyen

Vos produits existants sur de nouveaux marchés.

🚀 Diversification

Risque élevé

Nouveaux produits sur de nouveaux marchés.

🎯

STRATÉGIE RETENUE

Stratégie principale

Horizon

Justification

🧾

Coach : La TVA n'est pas un revenu — c'est de l'argent que vous collectez pour l'État. Mettez-la de côté dès réception.

⚠️ Outil indicatif. Vérifiez avec votre expert-comptable. Taux 2024.

⚙️

PARAMÈTRES

Régime de TVA

Période

Taux principal

📥

TVA COLLECTÉE (ventes)

Description

Montant HT €

Taux

TVA €

Total collectée : 0 €

📤

TVA DÉDUCTIBLE (achats)

Description

Montant HT €

Taux

TVA €

Total déductible : 0 €

Résumé CA3

0 €

Collectée

0 €

Déductible

0 €

À reverser / crédit

—

Échéance

📊

HISTORIQUE

Sauvegardez une déclaration pour voir l'historique.

💎

Coach : Utilisez au moins 2 méthodes et présentez une fourchette. Une valorisation trop haute repousse les investisseurs, trop basse vous dilue trop.

⚙️

PARAMÈTRES

CA annuel actuel (€)

CA projeté N+3 (€)

Croissance annuelle (%)

Secteur

Stade

📈 Multiples de CA

—

Multiple de CA selon secteur et croissance.

💰 DCF (flux actualisés)

—

Valeur actuelle des flux futurs. Fiable pour les entreprises rentables.

🎯 Méthode Berkus (pré-revenus)

—

5 critères valant jusqu'à 500k€ chacun. Adapté aux startups pré-revenus.

🎯

SYNTHÈSE — FOURCHETTE

Notes et arguments de valorisation

📊

Coach : Si votre pipeline se vide sans être réalimenté, vous aurez un problème dans 60-90 jours. Alimentez-le en permanence, même en période de forte activité.

➕

AJOUTER UN DEAL

Nom / Entreprise

Valeur estimée (€)

Étape

Probabilité (%)

Contact principal

Prochaine action

📊

KPIs

🗂️

KANBAN

🤝

Coach : Votre BATNA est votre vraie source de pouvoir. Améliorez-le avant même de négocier — quelqu'un qui peut se permettre de partir négocie mieux.

⚙️

CONTEXTE

Objet

Avec qui

🎯

VOTRE POSITION

Objectif idéal (€)

Point de résistance (€)

Minimum acceptable

BATNA (votre meilleure alternative)

🔍

POSITION DE L'AUTRE PARTIE (estimée)

Leur objectif estimé

Leur limite haute estimée

Leur BATNA estimée

📐

ZONE D'ACCORD (ZOPA)

Renseignez les positions pour voir la ZOPA.

🛠️

TACTIQUES

⚓ Ancrage

Faites la première offre — elle ancre la négociation. Partez plus haut que votre objectif.

🍰 Découper le prix

Ramenez au plus petit dénominateur : "14€/jour" plutôt que "5000€/an".

🎁 Concession conditionnelle

Ne concédez jamais sans contrepartie : "Si vous payez à 30j, je fais -5%".

🔇 Le silence

Après une offre, taisez-vous. L'inconfort du silence pousse l'autre à améliorer.

📅 La deadline

"Cette offre est valable jusqu'à vendredi." Crée l'urgence et force la décision.

🔄 Redéfinir les termes

Si le prix bloque, ajoutez de la valeur : garantie, durée, support.

📝

PRÉPARATION

Arguments clés

Concessions possibles

🧠

Coach : 99€ se vend mieux que 100€ en mass market. 1000€ peut se vendre mieux que 999€ en premium. Le prix est un signal autant qu'un coût.

💰

VOTRE PRIX

Prix de base (€)

Positionnement

🔢

VARIANTES PSYCHOLOGIQUES

Entrez votre prix pour voir les variantes.

⚓

EFFET D'ANCRAGE

Prix ancre barré (€)

🦆

DECOY PRICING (3 OFFRES)

Le leurre rend votre offre cible plus attractive. Il doit être proche de la cible en prix mais clairement inférieur en valeur.

Prix Offre Basique (€)

Prix Offre Cible (€)

Prix Offre Leurre (€)

📊

Coach : Les mauvaises nouvelles partagées tôt se gèrent. Cachées, elles détruisent la confiance. Soyez proactif et transparent dans vos reportings.

📅

PÉRIODE

Mois de reporting

Nom du projet

Tour actuel

📈

MÉTRIQUES

—

MRR

—

Nouveaux clients

—

Runway

—

Churn

MRR (€)

Nouveaux clients

Trésorerie (€)

Burn mensuel (€)

CAC (€)

LTV (€)

Churn (%)

NPS

📝

CONTENU DU REPORTING

🏆 3 victoires du mois

⚠️ 3 défis / problèmes

🎯 Objectifs mois prochain

🆘 Besoin d'aide sur

📧

EMAIL GÉNÉRÉ

Remplissez les métriques pour générer le reporting.

🗺️

Coach : Les résultats financiers sont des lagging indicators — ils mesurent le passé. Clients, processus et apprentissage sont des leading indicators — ils prédisent le futur.

🎯

VISION STRATÉGIQUE

Vision à 3 ans

Mission

💰 Financière — Pour réussir financièrement, comment devons-nous apparaître ?0%

👥 Client — Pour réaliser notre vision, comment apparaissons-nous à nos clients ?0%

⚙️ Processus — Dans quels processus devons-nous exceller ?0%

🌱 Apprentissage — Comment allons-nous apprendre et progresser ?0%

Hypothèses

Compte de résultat

Trésorerie

Rentabilité

Scénarios

📥

REVENUS

Modèle

Prix moyen (€)

Ventes mois 1

Croissance/mois (%)

Churn mensuel (%)

Délai encaissement (j)

📤

CHARGES

Charges fixes/mois (€)

Charges variables (% CA)

Masse salariale/mois (€)

Investissement initial (€)

Trésorerie départ (€)

Taux IS (%)

—

CA Année 1

—

Marge brute An 1

—

Seuil rentabilité

Seuil de rentabilité

Mois —

Renseignez vos hypothèses

CA AU SEUIL / MOIS

—

Trésorerie cumulée — 12 premiers mois

CA vs Charges — 12 premiers mois

🔮

COMPARAISON 3 SCÉNARIOS — ANNÉE 1

🎯

Méthode OKR : 1 Objectif inspirant + 2 à 5 Key Results mesurables. L'objectif dit Quoi, les KR disent Comment mesurer. Visez 60–70% — 100% signifie que vous n'étiez pas ambitieux.

Q1

Q2

Q3

Q4

+ Ajouter un objectif

📈

RÉCAPITULATIF OKR

Toutes

Phase 1 · Valider

Phase 2 · Structurer

Phase 3 · Lancer

Phase 4 · Piloter

⚔️

Porter : Plus une force est élevée, plus votre secteur est difficile. Visez à vous positionner là où les forces sont faibles, ou créez des barrières pour les atténuer.

⚔️

ÉVALUATION DES 5 FORCES

📊

SYNTHÈSE & RECOMMANDATIONS

📝

NOTES STRATÉGIQUES

💼

Principe JTBD : Les gens n'achètent pas des produits — ils recrutent des solutions pour accomplir des tâches. "Hire this product to..." Identifiez le Job fonctionnel, émotionnel et social.

Quand je [contexte / situation], je veux [motivation / job à accomplir], afin de pouvoir [résultat / bénéfice attendu].

➕

AJOUTER UN JOB

Type

Importance (1-10)

Satisfaction actuelle (1-10)

Le Job (Quand… je veux… afin de…)

Contexte / Situation déclenchante

📊

CARTE OPPORTUNITÉS (Importance vs Satisfaction)

Ajoutez des Jobs pour visualiser la carte

🗺️

Journey Map : Identifiez les moments de friction (pain points) et les opportunités d'enchantement à chaque étape. Les meilleures innovations naissent souvent d'un pain point évident que personne n'a résolu.

⚙️

CONFIGURATION DES ÉTAPES

🔴

PAIN POINTS PRIORITAIRES

🟢

OPPORTUNITÉS IDENTIFIÉES

📦

BCG : ⭐ Étoile = fort marché, forte croissance → investir. 🐄 Vache à lait = fort marché, faible croissance → exploiter. ❓ Dilemme = faible marché, forte croissance → décider. 🐕 Poids mort = faible marché, faible croissance → désinvestir.

➕

PRODUITS / OFFRES

Nom produit/offre

Part marché (%)

Croissance marché (%)

CA annuel (€)

🗺️

MATRICE VISUELLE

💡

RECOMMANDATIONS

💧

BFR = Stocks + Créances clients − Dettes fournisseurs. Un BFR positif signifie que vous avez besoin de trésorerie pour financer votre cycle d'exploitation. Réduisez-le en raccourcissant les délais clients ou en allongeant les délais fournisseurs.

📦

ACTIF CIRCULANT

CA mensuel moyen (€)

Délai de paiement clients (jours)

Stock moyen (€) — si applicable

Autres créances (€)

📋

PASSIF CIRCULANT

Achats mensuels (€)

Délai de paiement fournisseurs (jours)

Charges sociales à payer (€)

TVA à décaisser (€)

💡

LEVIERS D'AMÉLIORATION

💼

Charges patronales : En France, comptez ~42% au-dessus du salaire brut pour un cadre (SASU/SAS) ou ~25% pour les non-cadres. Ces coûts sont souvent sous-estimés par les créateurs.

⚙️

PARAMÈTRES

Taux charges patronales cadres (%)

Taux charges patronales non-cadres (%)

Taux CSG/CRDS (% du brut)

📋

GRILLE SALARIALE

Poste / Niveau	Statut	Brut mensuel	Net mensuel	Coût total employeur	Coût annuel

📐

Règle du funnel : Partez de votre objectif (ex: 10 clients/mois) et remontez les taux de conversion pour savoir combien de visiteurs vous avez besoin. Un funnel optimisé multiplie la croissance sans augmenter le budget acquisition.

🎯

OBJECTIF FINAL

Clients visés / mois

Panier moyen (€)

CAC cible (€)

📊

TAUX DE CONVERSION PAR ÉTAPE

🔻

VISUALISATION DU FUNNEL

📢

ROAS (Return On Ad Spend) : CA généré ÷ Budget pub. Un ROAS de 3× signifie 3€ de CA pour 1€ investi. Visez ROAS > 3× pour les campagnes rentables. Le ROI prend en compte vos marges réelles.

⚙️

PARAMÈTRES CAMPAGNE

Canal publicitaire

Budget mensuel (€)

Coût par clic (CPC €)

Taux de conversion landing (%)

Panier moyen (€)

Marge brute (%)

📈

RÉSULTATS

🔄

COMPARAISON MULTI-CANAUX

💰

BUDGET MENSUEL TOTAL

Budget marketing mensuel total (€)

Mois de référence

📊

ALLOCATION PAR CANAL

📉

RÉPARTITION VISUELLE

➕

AJOUTER UN MEMBRE

Prénom / Nom

Rôle / Poste

Manager direct

Statut

Date arrivée prévue

Emoji avatar

🏢

SCHÉMA HIÉRARCHIQUE

📋

LISTE DE L'ÉQUIPE

⭐

Score > 70/100 = opportunité forte. 50-70 = à travailler. < 50 = risqué. Ce score ne remplace pas le jugement humain mais structure votre analyse et prépare vos conversations avec les investisseurs.

⭐

10 CRITÈRES D'ÉVALUATION

📝

SYNTHÈSE POUR INVESTISSEUR

📋

SECTIONS INCLUSES

👁

APERÇU DU DOCUMENT

Cliquez sur "Générer le Business Plan" pour créer votre document.

🥊

Règle d'or : Ne vous comparez pas à tout le monde. Choisissez 3-5 concurrents directs et soyez honnêtes sur vos lacunes — les investisseurs savent toujours si vous mentez sur la concurrence.

⚙️

CONFIGURATION

Nom de votre offre

Ajouter un concurrent

Ajouter un critère de comparaison

📊

MATRICE COMPARATIVE

🏆

SCORING & POSITIONNEMENT

⚖️

Comment l'utiliser : Définissez vos critères et leur poids (total = 100). Notez chaque option sur 10. La matrice calcule le score pondéré. Utilisez-la pour : choix de marché, pivot, choix de partenaire, recrutement.

🎯

OPTIONS À COMPARER

📋

CRITÈRES (total poids = 100)

🏆

RÉSULTAT — SCORES PONDÉRÉS

📉

Lecture : M0 = 100% (mois d'acquisition). M1, M2… = % de clients encore actifs. Une rétention > 40% à M3 pour un SaaS = signal fort de PMF. En dessous de 20% à M1 = problème urgent à résoudre.

➕

SAISIE DES COHORTES

Mois de cohorte

Clients acquis

Rétention M1, M2, M3… (séparés par virgules)

📊

TABLEAU DE RÉTENTION

≥ 60%

40-60%

20-40%

< 20%

💡

DIAGNOSTICS

⚠️

What-if Analysis : Les startups qui survivent aux crises sont celles qui les ont simulées. Testez chaque scénario et préparez un plan d'action pour chacun.

📐

BASE — SITUATION ACTUELLE

CA mensuel actuel (€)

Charges fixes/mois (€)

Charges variables (% CA)

Trésorerie disponible (€)

Nombre de clients

⚡

SCÉNARIOS DE CHOC

🎚

SIMULATION PERSONNALISÉE (What-If)

⏱

Règle investisseur : LTV/CAC > 3× = sain. Payback < 12 mois = excellent. Si votre LTV est inférieure à votre CAC, chaque nouveau client vous coûte de l'argent.

📥

PARAMÈTRES

CAC — Coût d'acquisition client (€)

Revenu mensuel par client (€)

Durée de vie client (mois)

Coût de service mensuel (€)

Marge brute (%)

Investissement initial total (€)

Clients actuels

📊

UNIT ECONOMICS

📈

PAYBACK PERIOD — INVESTISSEMENT INITIAL

💧

WATERFALL — VALEUR PAR CLIENT

🚀

Coefficient viral K : Chaque utilisateur recrute K nouveaux utilisateurs. K > 1 = croissance exponentielle. K = 0.5 = 1 utilisateur en recrute 0.5 → croissance lente. La réalité : K > 0.5 est déjà excellent.

⚙️

PARAMÈTRES

Utilisateurs initiaux

Coefficient viral K

Cycle viral (jours)

Croissance organique/mois (%)

Churn mensuel (%)

Budget acquisition/mois (€)

📈

PROJECTION 24 MOIS

💡

LEVIERS D'AMÉLIORATION

🆓

Benchmark Freemium : Taux de conversion free→paid médian = 2-5%. Dropbox a démarré à 3.5%, Spotify tourne autour de 26% (abonnement = valeur évidente). Visez > 4% pour un SaaS B2B.

⚙️

PARAMÈTRES

Utilisateurs free acquis/mois

Taux de conversion free → paid (%)

Prix abonnement mensuel (€)

Churn utilisateurs free (%/mois)

Churn utilisateurs payants (%/mois)

Coût de servir 1 user free (€/mois)

Horizon (mois)

📊

RÉSULTATS MOIS 12

💡

OPTIMISATION DU PAYWALL

📨

Règle des investor updates : Envoyez chaque mois, même si les nouvelles sont mauvaises. Les investisseurs apprécient la transparence. Ceux qui n'envoient pas d'update quand ça va mal envoient un signal d'alarme.

📊

MÉTRIQUES DU MOIS

Nom du projet

Mois de référence

MRR (€)

MRR mois précédent (€)

Nouveaux clients

Churn clients

Trésorerie (€)

Burn rate/mois (€)

🟢 Top 3 victoires du mois

🔴 Top 3 difficultés / blocages

📋 Priorités mois suivant

🙏 Besoin d'aide sur…

👁

APERÇU DE L'UPDATE

🗺

MoSCoW : Must have = sans ça le produit est inutilisable. Should have = important mais pas bloquant. Could have = nice to have. Won't have = explicitement exclu de cette version.

➕

AJOUTER UNE FEATURE

Feature

Version

Priorité

Statut

📊

AVANCEMENT GLOBAL

📈

Règle de base : Recrutez en retard plutôt qu'en avance. Chaque recrutement prématuré brûle 6-12 mois de runway. Planifiez vos embauches sur les revenus attendus, pas sur les revenus espérés.

➕

PLANIFIER UNE EMBAUCHE

Poste

Salaire brut (€/mois)

Embauche prévue

Mois (1-12)

📅

TIMELINE DE CROISSANCE ÉQUIPE

💰

IMPACT MASSE SALARIALE

🏦 Finance

📈 Croissance & Clients

🏢 Équipe & Opérations

🔗 Accès rapide aux modules

2:00

Temps restant

⚡

GÉNÉRER MON PITCH

Basé sur : Idée, Marché, Finance, Score d'opportunité

💡

CONSEILS DE PRÉSENTATION

✅ À faire
• Parler lentement (120 mots/min)
• Contact visuel avec l'audience
• Chiffres concrets uniquement
• Pause de 2 sec après chaque point

❌ À éviter
• "Notre marché est énorme"
• Jargon technique excessif
• Lire ses notes mot à mot
• Dépasser 2 minutes

🎯

Ash Maurya : Remplissez dans cet ordre : 1. Segments → 2. Problème → 3. UVP → 4. Solution → 5. Canaux. Le problème et les segments d'abord, toujours.

🔴 Problème

ALTERNATIVES EXISTANTES

✅ Solution

⭐ Proposition Unique de Valeur

CONCEPT DE HAUTE VALEUR

🔒 Avantage Déloyal

👥 Segments Clients

EARLY ADOPTERS

📊 Métriques Clés

📡 Canaux

💸 Structure de Coûts

💰 Flux de Revenus

🌊

4 Actions : Éliminer ce que le secteur tient pour acquis. Réduire ce qui est surévalué. Renforcer ce qui est sous-évalué. Créer ce que le secteur n'a jamais offert.

➕

AJOUTER UN FACTEUR CONCURRENTIEL

Facteur

Industrie (0-10)

Vous (0-10)

Action

📊

TABLEAU DES 4 ACTIONS

📈

COURBE DE VALEUR

🍚

RICE : Reach = nb personnes touchées/mois. Impact = 0.25/0.5/1/2/3. Confidence = certitude % (20/50/80/100). Effort = personnes×mois. Score = R×I×C/E. Le plus haut = priorité 1.

➕

AJOUTER UNE INITIATIVE

Initiative

Reach

Impact

Confidence

Effort (p×m)

🏆

BACKLOG PRIORISÉ

InitiativeReachImpactConf.EffortScore RICE

🏦

Conseil : Le coût total du crédit (intérêts) est souvent sous-estimé. Un prêt à 5% sur 7 ans coûte ~19% du capital emprunté en intérêts. Intégrez ce coût dans votre prévisionnel.

⚙️

PARAMÈTRES

Montant emprunté (€)

Taux annuel (%)

Durée (mois)

Assurance mensuelle (€)

Frais de dossier (€)

📊

RÉSUMÉ

📋

TABLEAU D'AMORTISSEMENT

🌡

Tornado Chart : Les barres les plus larges = variables les plus critiques. Concentrez vos efforts sur elles. Si le prix est la variable N°1, optimisez votre pricing avant tout.

📐

SITUATION DE RÉFÉRENCE

CA de référence (€/mois)

Charges fixes (€/mois)

Marge brute (%)

🎚

VARIABLES & AMPLITUDE DE VARIATION (±%)

🌪

TORNADO CHART — Impact sur le résultat

⚙️

PARAMÈTRES

CA annuel (€)

Charges pro déductibles (€)

Parts fiscales

📊

COMPARAISON VISUELLE

💹

Règle de base : À chaque tour, vos parts se diluent. Un fondateur avec 100% au départ peut se retrouver à 20% après 3 tours de table. Anticipez la dilution dès le premier euro levé.

📋

CAP TABLE INITIALE

💉

SIMULER UN TOUR DE TABLE

Nom du tour

Montant levé (€)

Valorisation pre-money (€)

🔬

Significativité : Un résultat n'est fiable qu'à partir de 95% de confiance. En dessous, c'est peut-être le hasard. Minimum : 100 visiteurs par variante avant de tirer des conclusions.

➕

NOUVEAU TEST

Nom du test

Métrique mesurée

Visiteurs variante A

Conversions variante A

Label variante A

Visiteurs variante B

Conversions variante B

Label variante B

👥

RFM : Champions (R5 F5 M5) → fidélisez. À risque → réactivez. Dormants → campagne win-back. Ne traitez pas tous les clients de la même façon.

➕

AJOUTER UN CLIENT

Client / Entreprise

Récence (jours)

Fréquence

Montant (€)

🗺

MATRICE RFM

📋

CLIENTS & SEGMENTS

⚙️

PARAMÈTRES

Taille de la liste (contacts)

Taux de délivrabilité (%)

Taux d'ouverture (%)

Taux de clic (%)

Taux de conversion landing (%)

Panier moyen (€)

Coût de la campagne (€)

📈

RÉSULTATS

💰

Insight clé : Un client Enterprise peut avoir une LTV 10-50× supérieure à un client SMB. Cette différence devrait dicter l'allocation de votre budget acquisition et sales.

➕

AJOUTER UN SEGMENT

Segment

MRR (€)

Durée (mois)

CAC (€)

Marge (%)

🧩

Niveaux : 0 = Aucune. 1 = Notions. 2 = Opérationnel. 3 = Expert. 4 = Leader / Mentor. Cliquez sur chaque cellule pour changer le niveau.

⚙️

CONFIGURATION

Ajouter un membre

Ajouter une compétence

🗺

MATRICE

⚠️

GAPS CRITIQUES

📖

Playbook : Formalisez ce qui fonctionne pour que n'importe quel commercial puisse répliquer vos meilleurs résultats. Mettez-le à jour après chaque deal perdu.

✏️

INFORMATIONS

Nom du client / prospect

Interlocuteur

Problème identifié

Solution proposée

Livrables (un par ligne)

Prix HT (€)

Délai de réalisation

Validité de l'offre (jours)

Conditions de paiement

👁

APERÇU

✏️

INFORMATIONS

Type de livrable

Site webVidéoIdentité visuelleCampagne pubBrochureContenu réseaux

Objectif principal

Cible principale

Message clé à retenir

Ton de voix

ExpertAccessibleInspirantDirectPremiumHumain

Contraintes (format, couleurs, délai...)

Exemples inspirants (concurrents, références)

Budget (€)

📄

BRIEF GÉNÉRÉ

➕

NOUVELLE ÉCRITURE

Date

Type

Libellé

Catégorie

Montant (€ HT)

📋

JOURNAL DES ÉCRITURES

DateTypeLibelléEntréeSortieSolde

📊

RAPPROCHEMENT PRÉVISIONNEL

➕

NOUVELLE FACTURE

N° Facture

Client

Objet

Montant HT (€)

Date émission

Échéance (j)

📋

TABLEAU DE BORD FACTURATION

N°ClientObjetMontantStatutÉmissionÉchéance

➕

SAISIR UNE PÉRIODE

Période

CA HT 20%

CA HT 10%

CA HT 5.5%

Achats HT 20%

Achats HT 10%

Crédit N-1 (€)

📋

HISTORIQUE DES DÉCLARATIONS

⛓

Chaîne de valeur : Évaluez chaque activité sur son coût et sa contribution à la valeur perçue. Les activités à faible coût et haute valeur = avantages concurrentiels. Celles à fort coût et faible valeur = à sous-traiter ou éliminer.

🔧

ACTIVITÉS PRIMAIRES

🏗

ACTIVITÉS DE SUPPORT

💡

ANALYSE & LEVIERS

🚀 Lancement Produit

💰 Levée de Fonds

🤝 Partenariat

👤 Recrutement Clé

✏️

INFORMATIONS

Titre accrocheur

Sous-titre / Chapeau

Corps du texte

Citation dirigeant

Nom & Titre du dirigeant

Chiffres clés (séparés par |)

Contact presse

👁

APERÇU

🎨

PALETTE DE COULEURS

Ajouter une couleur personnalisée

🖊

TYPOGRAPHIES

📐

RÈGLES D'UTILISATION

👁

APERÇU DU KIT

➕

AJOUTER UN MOT-CLÉ

Mot-clé / Expression

Volume/mois

Position

Intention

Difficulté

📊

LISTE DE MOTS-CLÉS

Mot-cléVolumePositionIntentionDifficultéPriorité

📅

CALENDRIER ÉDITORIAL SEO

🗺

User Story Map : Lisez horizontalement = le parcours utilisateur. Lisez verticalement = la profondeur d'implémentation. Découpez en releases horizontales pour livrer de la valeur rapidement.

➕

AJOUTER UN EPIC

📥

SAISIE MENSUELLE

Mois

DAU (utilisateurs actifs/jour)

MAU (utilisateurs actifs/mois)

Nouveaux inscrits

Rétention J7 (%)

Rétention J30 (%)

Taux d'activation (%)

Sessions/utilisateur actif

📈

ÉVOLUTION MAU

MAU — 12 derniers mois

Rétention L7 / L30 (%)

🧩

ADOPTION DES FEATURES

FeatureAdopteursUsage/semSatisfaction

⚙️

PARAMÈTRES DU PROGRAMME

Prix du produit (€)

Marge nette (%)

Coût fixe du programme (€/mois)

Nombre d'affiliés actifs

Ventes moyennes / affilié / mois

🏅

STRUCTURE DES COMMISSIONS

📈

PROJECTION 12 MOIS

➕

NOUVELLE TÂCHE

Titre

Assigné à

Deadline

Priorité

➕

NOUVEAU COMPTE-RENDU

Titre / Sujet

Date & Participants

Points discutés

Décisions prises

Actions (Qui fait Quoi avant Quand)

🎯

OKR Cascading : L'objectif Company est atteint grâce aux OKR d'équipe, qui sont atteints grâce aux OKR individuels. Alignement vertical = tout le monde tire dans la même direction.

🏢

OBJECTIF COMPANY

Objectif stratégique principal

✅

AJOUTER UN CHECK-IN

Semaine

Santé générale

% moyen atteint

Note de check-in

📸

CRÉER UN SNAPSHOT

🗂

SNAPSHOTS SAUVEGARDÉS

📋

SECTIONS À INCLURE

➕

AJOUTER UN FLUX

Libellé

Type

Montant (€)

Semaine (1-13)

Récurrence

📈

ÉVOLUTION SUR 13 SEMAINES

📋

DÉTAIL DES FLUX

LibelléTypeMontantSem.

📜

BSA-Air / SAFE : Vous levez aujourd'hui X€ sur un instrument convertible. À la prochaine levée, ces investisseurs reçoivent des actions à prix préférentiel (discount) ou plafonné (cap). Plus le cap est bas, meilleur c'est pour l'investisseur.

⚙️

PARAMÈTRES

Montant levé sur BSA/SAFE (€)

Valorisation cap (pre-money €)

Discount à la conversion (%)

Valorisation pre-money prochain tour (€)

Montant levé au prochain tour (€)

Capital pré-BSA des fondateurs (%)

📊

RÉSULTATS DE CONVERSION

➕

AJOUTER UN POSTE BUDGÉTAIRE

Poste

Catégorie

Budget (€/mois)

Réel (€/mois)

📊

TABLEAU COMPARATIF

PosteBudgetRéelÉcart%

🎁

Fit : Le Product-Market Fit est atteint quand vos créateurs de valeur répondent aux gains et vos analgésiques résolvent les pains. Cliquez sur un item pour le supprimer.

⚡ PROPOSITION DE VALEUR

Produits & Services

✅ Créateurs de Gains

💊 Analgésiques (Pain Relievers)

👤 PROFIL CLIENT

Jobs To Be Done

🌟 Gains Attendus

😣 Pains (Frustrations)

—

Score de Fit (gains + pains couverts)

🔄

Stratégies croisées : SO (Forces × Opportunités) = croissance. ST (Forces × Menaces) = défense. WO (Faiblesses × Opportunités) = rattrapage. WT (Faiblesses × Menaces) = survie.

💪

FORCES

⚠️

FAIBLESSES

🌟

OPPORTUNITÉS

⚡

MENACES

🔄

STRATÉGIES CROISÉES

⏳

Standard : Cliff 12 mois (0% avant), puis vesting linéaire sur 48 mois total = 25% à 1 an, 100% à 4 ans. En cas d'acquisition, certains plans prévoient une accélération (single trigger ou double trigger).

➕

AJOUTER UN BÉNÉFICIAIRE

Nom

Rôle

Actions / BSPCE

Cliff (mois)

Vesting total (mois)

Date de départ

📅

TIMELINE CONSOLIDÉE

📐

RACI : R = Responsible (fait le travail). A = Accountable (rend des comptes). C = Consulted (consulté avant). I = Informed (informé après). Un seul A par ligne.

⚙️

CONFIGURATION

Ajouter un processus / activité

Ajouter un rôle / personne

📋

MATRICE (cliquez pour changer R→A→C→I→vide)

⚠️

ALERTES

🎯

MODÈLE DE PRICING

🆓 Freemium

👤 Per Seat

⚡ Usage-Based

📦 Flat Rate

📊 Tiered

💰

NIVEAUX D'OFFRE

📈

SIMULATION DE REVENUS

⚙️

PARAMÈTRES

Quota annuel (€)

Salaire fixe (€/an)

CA réalisé (€)

📊

PALIERS DE COMMISSION

💰

RÉSULTAT

➕

AJOUTER DES RÉPONSES

Score client (0 = très négatif → 10 = très positif)

Segment / Source

Date

Verbatim (optionnel)

💬

VERBATIMS CLIENTS

➕

AJOUTER UN INVESTISSEUR

Nom / Fonds

Type

Ticket visé (€)

Stade

Dernier contact

Prochain follow-up

Notes

📋

PIPELINE

InvestisseurTypeTicketStadeContactFollow-up

🛡

RTO (Recovery Time Objective) = temps max pour restaurer l'activité. RPO (Recovery Point Objective) = perte de données max acceptable. Cibles SaaS : RTO < 4h, RPO < 1h.

📞

CONTACTS D'URGENCE

➕

AJOUTER UN SCÉNARIO

Titre du scénario

Sévérité

RTO cible

RPO cible

Étapes de reprise (une par ligne)

0slides complétées

Progression0%

➕

NOUVEAU CONTACT

Prénom Nom

Société

Email

Téléphone

Statut

Score (1-10)

Tags (séparés par virgules)

📋

LISTE CONTACTS

👤

DÉTAIL CONTACT

Sélectionnez un contact pour voir son historique

➕

NOUVEAU CONTRAT

Titre / Partie

Type

Montant annuel (€)

Début

Expiration

Notes

⚠️

ALERTES RENOUVELLEMENT

📋

TOUS LES CONTRATS

ContratTypeMontant/anDébutExpirationStatut

➕

AJOUTER UN FOURNISSEUR

Nom fournisseur

Catégorie

Dépense/mois (€)

Qualité (1-5)

Risque (1-5)

Alternative disponible

Contact principal

⚠️

RISQUES DE CONCENTRATION

📋

REGISTRE

🎯

PARAMÈTRES DU LANCEMENT

Nom du produit/service

Date de lancement cible

Budget lancement (€)

➕

AJOUTER UN JALON

Tâche / Jalon

Phase

Responsable

Deadline

⚙️

PARAMÈTRES DU SPRINT

Nom du sprint

Vélocité cible (points)

Durée (jours)

📋

BACKLOG DU SPRINT

📊

STATISTIQUES

📉

BURNDOWN CHART

💼

Participation légale = (Bénéfice net × 1/2) − (5% × Capitaux propres) — le résultat est distribué proportionnellement aux salaires. L'intéressement est facultatif et lié à des objectifs de performance définis dans un accord collectif.

📊

PARTICIPATION LÉGALE

Bénéfice net comptable (€)

Capitaux propres (€)

Masse salariale totale (€)

🎯

INTÉRESSEMENT (facultatif)

Enveloppe totale intéressement (€)

Critère de répartition

👥

SIMULATION PAR SALARIÉ

➕

AJOUTER UN ARTICLE

Article

Stock actuel

Conso/jour

Délai réappro (j)

Prix unitaire (€)

⚠️

ALERTES STOCK

📦

INVENTAIRE

ArticleStockConso/jRéapproValeurRotation/an

📊

LTV par cohorte : Contrairement à la LTV théorique, la LTV cohorte mesure les revenus cumulés réels générés par les clients d'une même période d'acquisition. Comparez les cohortes pour identifier votre meilleure source d'acquisition.

➕

AJOUTER UNE COHORTE

Mois cohorte

Clients acquis

CAC (€)

Revenus cumulés M1,M2… (€, séparés par virgules)

📈

LTV CUMULÉE PAR COHORTE

💡

INSIGHTS

➕

AJOUTER UNE ÉCHÉANCE

Titre

Date

Catégorie

🔴

PROCHAINES ÉCHÉANCES

📅

TOUTES LES ÉCHÉANCES

📈

Règle d'or : La plupart des startups meurent dans le Gouffre de Moore — l'espace entre les Early Adopters et la Early Majority. Traverser le gouffre exige un focus sur un segment vertical précis, pas une expansion généraliste.

📍

VOTRE POSITION ACTUELLE

Nombre de clients/utilisateurs actifs

Marché total adressable (SAM)

Votre segment cible pour traverser le gouffre

Votre différenciation vs alternatives

🌊

COURBE DE DIFFUSION

🗺

LES 5 SEGMENTS

⚠️

STRATÉGIE POUR TRAVERSER LE GOUFFRE

👽 Martian Pitch

🛗 Elevator Pitch

⏱ 2 min

⏱ 5 min

⏱ 10 min

⏱ 20 min

➕

SAISIR UNE LIGNE

Libellé

Catégorie

Type

Jan

Fév

Mar

Avr

Mai

Jun

📊

COMPTE DE RÉSULTAT

📥

ACTIF (ce que vous possédez)

Actif Immobilisé

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Actif Circulant

Stocks

Créances clients

Trésorerie & équivalents

Autres actifs circulants

TOTAL ACTIF0 €

📤

PASSIF (comment c'est financé)

Capitaux Propres

Capital social

Réserves & report à nouveau

Résultat de l'exercice

Dettes

Emprunts bancaires

Dettes fournisseurs

Dettes fiscales & sociales

Autres dettes

TOTAL PASSIF0 €

🔧 Flux d'Exploitation

Résultat net

+ Dotations aux amortissements

± Variation du BFR

− Impôts décaissés

💰 Total flux exploitation0 €

🏗 Flux d'Investissement

Acquisitions d'immobilisations

+ Cessions d'actifs

± Autres investissements

🏗 Total flux investissement0 €

💰 Flux de Financement

Augmentations de capital

+ Nouveaux emprunts

− Remboursements d'emprunts

− Dividendes versés

💳 Total flux financement0 €

Variation nette de trésorerie0 €

➕

AJOUTER UNE IMMOBILISATION

Désignation

Valeur HT (€)

Durée (ans)

Méthode

Mise en service

📋

TABLEAU D'AMORTISSEMENTS

📊

SYNTHÈSE

📤

BESOINS (Emplois)

📥

RESSOURCES (Sources)

🏢

EN-TÊTE DU DEVIS

Votre société

N° devis

Client

Date de validité

Objet / Description

Taux TVA par défaut (%)

Remise globale (%)

Conditions de paiement

➕

LIGNES DU DEVIS

Désignation

Qté

PU HT (€)

TVA%

DésignationQtéPU HTRemiseTotal HT

👁

APERÇU DEVIS

➕

NOUVEAU PRODUIT / SERVICE

Nom du produit / service

Code article (SKU)

Description courte

Catégorie

Prix de vente HT (€)

Coût de revient HT (€)

☁️ SaaS

🛒 E-commerce

🏪 Marketplace

🤝 Services B2B

💳 Fintech

🏬 Retail

➕

AJOUTER UN CONCURRENT

Nom du concurrent

Niveau de menace

Fourchette de prix

Part de marché estimée

Forces (séparées par | )

Faiblesses (séparées par | )

Notre différenciation face à eux

🎯

Quick Wins (fort impact, faible effort) = faites en premier. Big Bets (fort impact, fort effort) = planifiez. Fill-ins (faible impact, faible effort) = si temps libre. Money Pits (faible impact, fort effort) = évitez.

➕

AJOUTER UNE INITIATIVE

Titre

Impact (1-10)5

Effort (1-10)5

📊

QUADRANT

QUICK WINS ⚡

BIG BETS 🚀

FILL-INS 📌

MONEY PITS 🚫

Impact →

Effort →

➕

NOUVELLE FEATURE FLAG

Nom de la feature

Environnement

Rollout (%)

Statut

Owner

🚩

FLAGS ACTIFS

FeatureEnv.RolloutStatutOwner

➕

NOUVELLE RELEASE

Version (ex: 1.2.0)

Type

Date de release

Nom de la release (optionnel)

➕

AJOUTER UN ACTIF PI

Type

Désignation

Statut

Dépôt / Création

Expiration

N° référence

⚠️

ALERTES EXPIRATION

🔒

REGISTRE COMPLET

TypeDésignationStatutDépôtExpirationRéférence

✍️

NOUVELLE ENTRÉE

Date

Humeur du jour

😄🙂😐😔😤

Énergie (1-5)

⚡⚡⚡

Tags (séparés par , )

📌 Apprentissage du jour

⚡ Victoire / Momentum

🔴 Blocage / Défi

➡️ Priorité de demain

🏴‍☠️

AARRR (Dave McClure, 500 Startups) : mesurez et optimisez chaque étape du funnel. Le goulot d'étranglement est l'étape avec le pire taux de conversion — c'est là que vous devez concentrer votre énergie.

🎯

Règle Sean Ellis : si ≥ 40% de vos utilisateurs actifs répondraient "très déçu", vous avez atteint le Product-Market Fit. En dessous de 40% : optimisez le produit ou repositionnez-vous avant de scaler.

➕

AJOUTER UNE RÉPONSE

Répondant (optionnel)

Segment

Si notre produit disparaissait demain, vous seriez :

Ce que vous aimez le plus dans le produit

Principale amélioration souhaitée

📋

RÉPONSES

⭐

North Star Metric : Slack = messages envoyés, Airbnb = nuits réservées, Spotify = temps d'écoute. Elle doit refléter la valeur réelle pour l'utilisateur, pas juste les revenus. Les contributeurs sont les leviers qui font bouger la NSM.

⭐

VOTRE NORTH STAR METRIC

Nom de la métrique

Valeur actuelle

Objectif (6 mois)

Unité

Pourquoi cette métrique capture la valeur client ?

🔧

INDICATEURS CONTRIBUTEURS

💝

HEART (Kerry Rodden, Google) : pour chaque dimension, définissez un Goal, un Signal observable et une Metric mesurable. Évitez de tout mesurer — choisissez 2-3 dimensions prioritaires.

🏆

VRIO (Barney, 1991) : une ressource donne un avantage compétitif durable seulement si elle est Valuable (V), Rare (R), difficile à Imiter (I), et que l'organisation est en mesure de l'Exploiter (O). En dessous : avantage temporaire ou parité compétitive.

➕

AJOUTER UNE RESSOURCE / CAPACITÉ

Ressource ou capacité

Catégorie

Description

📐

ÉVALUATION

Attractivité du marché (1-9)

5

Critères : taille marché, croissance, marge, intensité concurrentielle, tendances

Forces de l'entreprise (1-9)

5

Critères : part de marché, différenciation, marges, capacités, brand

Nom de l'activité / SBU

📊

MATRICE 9 QUADRANTS

🕸

BM Radar : un bon business model score fort sur au moins 5-6 dimensions. Les startups qui lèvent des fonds scorent généralement 7+ sur Scalabilité et Récurrence.

📐

ÉVALUER LES 8 DIMENSIONS

🕸

RADAR

🧮

Taux IS : 15% sur les 42 500 premiers € de bénéfice (PME < 10M€ CA, capital libéré, détenu >75% par des personnes physiques). 25% au-delà. 4 acomptes les 15/3, 15/6, 15/9, 15/12 de chaque année.

📊

PARAMÈTRES

Résultat comptable avant IS (€)

Réintégrations fiscales (€)

Amendes, dépenses somptuaires, provisions non déductibles...

Déductions fiscales (€)

Plus-values long terme, produits exonérés...

Déficits reportables (€)

Taux PME (15% jusqu'à 42 500€)Taux réduit PME

💰

CALCUL

📅

CALENDRIER DES ACOMPTES

💰

CAF = Résultat net + Dotations aux amortissements + Dotations provisions − Reprises provisions ± Charges/produits calculés.
Une CAF positive signifie que l'entreprise génère des liquidités pour rembourser ses dettes, investir et distribuer des dividendes.

📥

ÉLÉMENTS DE CALCUL

Résultat net (€)

+ Dotations amortissements & provisions (€)

− Reprises sur provisions (€)

+ Valeur nette comptable des cessions (€)

− Produits de cession (€)

± Autres éléments calculés (€)

📊

RÉSULTAT CAF

⚙️

PARAMÈTRES

Salaire brut mensuel (€)

Statut

Secteur

📣

AIDA (Elias St. Elmo Lewis, 1898) : chaque message marketing doit d'abord capter l'Attention, créer l'Intérêt, susciter le Désir, puis appeler à l'Action. Adaptez le message selon le canal.

➕

AJOUTER UN CANAL

Canal d'acquisition

CAC estimé (€)

Volume potentiel (leads/mois)

Taux de conversion estimé (%)

Fit produit/canal (1-5)3

Scalabilité (1-5)3

Temps pour résultats

➕

AJOUTER UN CONTENU

Titre / Description

Coût prod. (€)

Vues/mois

Leads/mois

Clients/mois

LTV client (€)

📊

TABLEAU ROI

ContenuCoûtVuesLeadsRevenusROI

➕

AJOUTER UN DEAL

Prospect / Société

Stade

Valeur (€)

Close prévu

Prob. custom (%)

📋

PIPELINE

🏢

COMPTE CIBLE

Nom de la société

Secteur / Taille

➕

AJOUTER UN CONTACT

Prénom Nom

Titre / Poste

Rôle dans la décision

Niveau d'influence (1-5)3

Notes / Prochaine action

🗺

CARTE DU COMPTE

✏️

INFORMATIONS

Forme juridique

Dénomination sociale

Capital social (€)

Adresse du siège social

SIRET

Directeur de publication

Hébergeur

Email de contact

URL du site

👁

APERÇU

Remplissez les informations pour générer vos mentions légales.

🔍

Amazon l'appelle "Working Backwards". Documenter honnêtement ses échecs est la compétence la plus sous-estimée des fondateurs. Chaque post-mortem bien fait vaut 10 succès en termes d'apprentissage.

➕

AJOUTER UNE ENTRÉE

Titre

Type

Date

Impact sur l'entreprise

Contexte — Que s'est-il passé ?

Causes racines — Pourquoi ?

Apprentissages — Que retenir ?

Actions correctives

🎯 POSITIONNEMENT

Je suis le/la seul(e) [quoi] pour [qui] qui [bénéfice]

Mon expertise unique (zone de génie)

📖 MON STORY

Backstory — le chemin qui vous a amené là

Ma transformation (before → after)

📣 CANAUX & CONTENU

Canal principal

Thèmes de contenu (séparés par , )

Fréquence de publication

👥 AUDIENCE CIBLE

Qui est votre audience principale ?

Leur plus grande frustration

Ce qu'ils gagnent en vous suivant

💎 PREUVES SOCIALES

Résultats obtenus (chiffres, références)

💡 TAGLINE PERSONNELLE

Votre phrase signature

⚡

VUE D'ENSEMBLE — AUJOURD'HUI

⚠️

ALERTES PRIORITAIRES

📊

RADAR DE MATURITÉ SYNTHÈSE

🔗

ACCÈS RAPIDE MODULES CLÉS

📐

ÉVALUATION PAR DIMENSION

📡

RADAR

💡

RECOMMANDATIONS

🎯

Positioning Statement : "Pour [cible] qui [besoin/problème], [produit] est un [catégorie] qui [bénéfice clé]. Contrairement à [alternative principale], notre solution [différenciation unique]." C'est la base de TOUT votre marketing.

✏️

CONSTRUISEZ VOTRE STATEMENT

Pour [cible principale]

Qui [besoin ou problème]

[Nom du produit]

Est un/une [catégorie de produit]

Qui [bénéfice principal mesurable]

Contrairement à [alternative principale]

Notre solution [différenciation unique]

🔍

TESTS DE SOLIDITÉ

🏠

Message House : Le toit = votre message principal (1 phrase). Les 3 piliers = 3 arguments prouvables qui supportent ce message. La fondation = votre mission/values. Tout contenu doit s'ancrer dans cette structure.

✏️

CONSTRUIRE VOTRE MESSAGE HOUSE

Message Pilier Principal

Pilier 1 — Preuve

Pilier 2 — Preuve

Pilier 3 — Preuve

Fondation — Mission & Valeurs

Tagline (≤ 7 mots)

Ton de voix

📏

Top-Down = partir du marché global et rétrécir. Bottom-Up = partir de ce que vous pouvez réellement vendre. Les investisseurs font davantage confiance au bottom-up. Idéalement, utilisez les deux et montrez la cohérence.

📊 Top-Down

🔧 Bottom-Up

💡

SOURCES & HYPOTHÈSES

Source TAM (étude, rapport...)

Hypothèses clés

🗓

Règle MoSCoW : maximum 60% en Must, 20% en Should, 20% en Could. Glissez-déposez les éléments entre colonnes. Les "Won't" ne sont pas abandonnés — juste reportés à plus tard.

➕

AJOUTER UN ÉLÉMENT

➕

NOUVEAU FLUX DE REVENUS

Nom du flux

Type de monétisation

Qui paie ?

Pour quoi exactement ?

Prix unitaire (€)

Volume mensuel estimé

➕

AJOUTER UN DÉPARTEMENT

Département

Budget alloué (€/an)

OKR principal

Responsable

📑

Term Sheet : document non contraignant qui pose les bases de la levée. Les clauses les plus importantes sont la valorisation pre-money, la liquidation preference, l'anti-dilution et les droits de vote. Faites-vous toujours accompagner d'un avocat.

💰

PARAMÈTRES DE LA LEVÉE

Valorisation pre-money (€)

Montant levé (€)

Liquidation preference

Anti-dilution

Option pool à créer (%)

Capital actuel des fondateurs (%)

📊

IMPACT SIMULÉ

📚

GUIDE DES CLAUSES CLÉS

🎯

VOTRE SCÉNARIO CIBLE

Horizon de sortie souhaité

Valorisation cible à la sortie (€)

Multiple de revenus visé (x)

CA nécessaire pour atteindre la cible (€)

🎯

ACHETEURS POTENTIELS

➕

AJOUTER / METTRE À JOUR UN CLIENT

Nom client / Société

MRR (€/mois)

Usage produit (1-10)5

NPS individuel (0-10)7

Paiements à jour (1-10)10

Engagement (tickets, events)5

➕

ENREGISTRER UN CHURN

Client / Société

MRR perdu (€/mois)

Raison principale

Win-back possible ?

Notes (verbatim client si disponible)

📊

ANALYSE DES RAISONS

📋

HISTORIQUE

☁️ SaaS / Logiciel

🤝 Services / Conseil

🛒 E-commerce

✏️

INFORMATIONS

Nom de la société

Adresse

Email de contact

Délai de rétractation (jours)

Tribunal compétent

👁

APERÇU

Remplissez les informations pour générer vos CGV/CGU.

➕

CRÉER UNE FICHE

Concurrent

Leur message commercial principal

Nos 3 avantages vs eux (séparés par | )

Leurs 3 points faibles (séparés par | )

Objections types qu'ils sèment (séparées par | )

Nos réponses à ces objections (séparées par | )

Pièges à éviter en vente

🧪

Innovation Accounting : Les métriques de vanité (vues, followers, téléchargements) ne guident pas les décisions. Les vraies métriques sont Actionables (montrent cause/effet), Accessibles (visibles par tous) et Auditables (vérifiables). Utilisez des cohortes, pas des cumuls.

➕

ÉVALUER UNE MÉTRIQUE

Nom de la métrique

Valeur actuelle

Comment vous la mesurez

Décision qu'elle guide

Critères (cochez ce qui s'applique)

Actionable — montre cause/effet clair Accessible — visible par toute l'équipe Auditable — vérifiable manuellement

📊

VOS MÉTRIQUES ÉVALUÉES

🔬

Build → Measure → Learn : Formulez une hypothèse testable, définissez le critère de succès AVANT de tester, mesurez les résultats, décidez : Pivot (l'hypothèse était fausse) ou Persévérer (validée — continuez). Ne testez qu'une variable à la fois.

➕

NOUVELLE HYPOTHÈSE

Hypothèse (format : "Nous croyons que...")

Catégorie

Expérience pour la tester

Critère de succès (métrique + seuil)

➕

AJOUTER UNE LIGNE

Poste budgétaire

Catégorie

Mois

Budget (€)

Réel (€)

📊

TABLEAU DE SUIVI

PosteCatégorieMoisBudgetRéel

📊 Réaliste

🚀 Optimiste

🌧 Pessimiste

⚙️

HYPOTHÈSES — SCÉNARIO RÉALISTE

MRR initial (mois 1, €)

Croissance MRR mensuelle (%)

Churn mensuel (%)

Charges fixes mensuelles (€)

Charges variables (% du MRR)

Investissement croissance mensuel (€)

⚠️

Règle des investisseurs : modélisez toujours le pire cas réaliste. Si vous survivez au pire cas avec 6+ mois de runway, vous êtes résilient. Sinon : levez avant d'en avoir besoin.

📊

SITUATION DE BASE

MRR actuel (€)

Charges fixes mensuelles (€)

Trésorerie disponible (€)

Croissance actuelle (%/mois)

Churn actuel (%/mois)

Plus gros client MRR (€)

🎚

PARAMÈTRES DE CRISE

Réduction de croissance50%

Augmentation du churn3pt

Perte du top clientOui

Hausse des charges fixes+10%

🛡

RECOMMANDATIONS

✏️

CONTENU — Sélectionnez une slide

👁

APERÇU SLIDE

📅

EN-TÊTE DU RAPPORT

Période

Nom de la startup

Tour de financement

MRR (€)

Croissance MoM (%)

Clients actifs

Runway (mois)

🚀 HIGHLIGHTS DU MOIS

⚠️ CHALLENGES & RISQUES

💰 UTILISATION DES FONDS

🎯 OBJECTIFS MOIS PROCHAIN

🙏 DEMANDES AUX INVESTISSEURS

✏️

CONTENU

Nom de la startup & tagline

Problème (1-2 phrases)

Solution (1-2 phrases)

Marché (TAM/SAM)

Modèle économique

Traction (chiffres clés)

Équipe (rôles clés)

Ce que vous cherchez

Contact

👁

APERÇU ONE-PAGER

➕

AJOUTER UN TIER

Nom du tier

Prix mensuel HT (€)

Clients estimés (nb)

CAC pour ce tier (€)

Durée de vie client (mois)

Tier mis en avant ?Affichage "Recommandé"

Fonctionnalités incluses (séparées par | )

📊

IMPACT SIMULÉ

📐

Règles d'or : LTV/CAC > 3 (idéal >5) · CAC Payback < 12 mois (idéal <6) · Gross Margin > 60% (SaaS) · Quick Ratio > 4 = croissance saine.

⚙️

PARAMÈTRES

ARPU mensuel (€)

Churn mensuel (%)

CAC (€)

Coût de service (% ARPU)

Nouveau MRR ce mois (€)

Churned MRR ce mois (€)

⚙️

PARAMÈTRES

Trésorerie disponible (€)

Gross Burn mensuel — dépenses totales (€)

Revenus mensuels actuels (€)

Croissance revenus mensuelle (%)

📊

RÉSULTATS

🎚

SCÉNARIOS DE RÉDUCTION

Scénario -20% charges

Scénario -35% charges

Scénario -50% charges

🆓

Freemium ≠ Free. Les utilisateurs gratuits coûtent de l'argent (serveurs, support, infra). Le taux de conversion moyen SaaS freemium est de 2-5%. En dessous de 2% : le modèle freemium détruit de la valeur.

⚙️

PARAMÈTRES

Utilisateurs gratuits actuels

Coût infra par utilisateur gratuit (€/mois)

Coût support par utilisateur gratuit (€/mois)

Taux de conversion free → paid (%)

ARPU mensuel des utilisateurs payants (€)

Marge sur les utilisateurs payants (%)

📈

NRR > 120% = classe mondiale (Slack, Snowflake). NRR > 100% = bonne santé, croissance organique. NRR < 100% = votre base rétrécit — résolvez le churn avant de dépenser en acquisition.

📥

MOUVEMENTS MRR CE MOIS

MRR de départ (€)

Expansion MRR (upsells, cross-sells)

Contraction MRR (downgrades)

Churn MRR (résiliations)

Nouveau MRR (nouveaux clients)

⚙️

AXES

Axe X (gauche → droite)

Axe Y (bas → haut)

➕

AJOUTER UN ACTEUR

Nom

Position X (0-100)50

Position Y (0-100)50

Type

🗺

CARTE

Axe X

Axe Y

➕

NOUVEAU PARTENARIAT

Nom du partenaire

Type de partenariat

Ce qu'ils apportent

Ce que vous apportez

Modèle économique du partenariat

Risques & dépendances

📅

SPRINT

Sprint n°

Date

Format

⚡

ACTIONS DÉCIDÉES

🚀

Règle des 90 jours : un client B2B qui n'a pas atteint sa "1ère victoire" en 30 jours a 70% de chances de churner. L'onboarding détermine la rétention à long terme.

➕

AJOUTER UNE ÉTAPE

Étape

Phase

Responsable

Délai (jours)

⚙️

MÉCANIQUE DU PROGRAMME

Récompense pour le parrain

Récompense pour le filleul

Déclencheur d'invitation

Canal d'invitation

🔢

SIMULATEUR VIRAL

Clients actifs actuels

% clients qui parrainent (%)

Invitations envoyées par parrain

Taux de conversion invitation → client (%)

⚙️

SÉQUENCE

Nom de la séquence

Déclencheur

🎨

PALETTE DE COULEURS

✍️

TYPOGRAPHIE

Police principale (titres)

Police secondaire (corps)

Police monospace (code, chiffres)

🗣

TON DE VOIX

3 adjectifs qui définissent votre ton

On dit...

On ne dit pas...

📐

RÈGLES LOGO & ASSETS

Règles d'usage du logo

Formats disponibles

📊

DCF : la valeur d'une entreprise = somme des FCF futurs actualisés + valeur terminale. Sensible au taux d'actualisation (WACC) et au taux de croissance à long terme (g). Si g > WACC, la formule explose — gardez g < 3-4%.

⚙️

PARAMÈTRES

FCF année 1 (€)

Taux de croissance FCF (années 1-5, %)

Taux de croissance terminal g (%, <4%)

WACC — Taux d'actualisation (%)

Dette nette (€, 0 si pas de dette)

Nombre d'actions / parts

💰

RÉSULTAT

📋

TABLEAU DES FCF PROJETÉS

AnnéeFCFFacteurFCF act.Cumul

🎚

ANALYSE DE SENSIBILITÉ

📝

SAFE (Simple Agreement for Future Equity) — pas une dette, pas encore des actions. La conversion se fait lors du prochain tour qualifiant. Le cap protège l'investisseur si la valorisation monte. Le discount lui donne des actions moins chères que les nouveaux investisseurs.

⚙️

PARAMÈTRES DU SAFE

Montant investi (€)

Valuation Cap (€, 0 = pas de cap)

Discount Rate (%)

Valorisation du tour qualifiant (€)

Montant levé au tour qualifiant (€)

Shares totales avant conversion

📊

SIMULATION CONVERSION

📋

COMPARAISON SCÉNARIOS

➕

ENREGISTRER UN DEAL

Prospect

Résultat

Valeur du deal (€)

Durée du cycle (jours)

Raisons principales (séparées par | )

Apprentissage clé

📊

ANALYSE DES RAISONS

➕

NOUVEAU PAYS CIBLE

Pays

Priorité

Taille de marché estimée

Mode d'entrée

➕

SOUMETTRE UNE FEATURE

Titre de la feature

Catégorie

Description du besoin

Effort estimé

➕

AJOUTER UN TESTEUR

Nom / Société

Profil

Statut

Email

Retour principal

🗂

Swimlane diagram : chaque ligne = un acteur (département, persona). Chaque colonne = une étape du processus. Visualisez les handoffs, les goulots d'étranglement et les responsabilités.

➕

NOUVEAU PROCESSUS

➕

AJOUTER UN ACTIONNAIRE / TOUR

Nom

Type

Actions

Tour

Prix par action (€)

Couleur

Actionnaire	Tour	Actions	%	Valeur

🥧

RÉPARTITION DU CAPITAL

📊

Sources : OpenView SaaS Benchmarks 2024, Bessemer Cloud Index, SaaStr. Benchmarks pour SaaS B2B. Variez selon votre secteur, ACV et stade. Les chiffres "Best in class" correspondent aux top 25% des startups SaaS.

📐

VOS MÉTRIQUES

📊

COMPARAISON

🎯

Règle des 3 : CTX employee #1-5 reçoivent typiquement 0.1-1.5% chacun. Le vesting standard est 4 ans / cliff 12 mois. Les options ne coûtent rien aujourd'hui mais diluent lors de la levée suivante. Ne donnez jamais plus de 15% au pool total.

⚙️

PARAMÈTRES DU POOL

Total actions actuelles

Valorisation actuelle (€)

Vesting standard (mois)

Cliff (mois)

💡

GRILLE INDICATIVE PAR RÔLE

➕

SIMULER UNE ATTRIBUTION

Prénom / Rôle

% du capital offert

Actions correspondantes

Valeur today (€)

➕

NOUVEAU MILESTONE

Milestone

Catégorie

Date cible

KPI de succès

Description / Actions clés

🛗

Elevator Pitch : du nom du pitch donné dans un ascenseur (30 sec). Chaque version doit être autonome et convaincante à sa durée. Entraînez-vous à voix haute — le texte écrit et le texte parlé sont très différents.

⚡ 2 min

🎯 5 min

📊 10 min

🎪 20 min

👁

APERÇU — 2 MINUTES

👽

Règle du Martian : imaginez qu'un extraterrestre intelligent ne connaît rien à votre secteur, vos technologies ni vos codes. Si vous ne pouvez pas expliquer sans jargon, c'est que vous ne comprenez pas encore assez bien. Cette contrainte force la clarté ultime — et les investisseurs adorent.

⚡ 2 min

🎯 5 min

📊 10 min

🎪 20 min

👁

APERÇU — 2 MINUTES

L'Idée

Design Thinking

Ressources Utiles

Glossaire Entrepreneur

BM Studio Entreprise

SCAMPER

Horizon Planning

Vision / Mission / Values

Pré-mortem

Le Marché

Business Model Canvas

MVP & Test

Plan Financier

Plan d'Action

Statut Juridique & Fiscal

Aides Financières

KPI Tracker

Pitch Deck

CRM Réseau

Registre des Risques

Branding

Stratégie de Pricing

Calculateur de Runway

Roadmap Gantt 12 mois

Go-to-Market

P&L Prévisionnel

Levée de Fonds

Revue Hebdomadaire

Tracker d'Habitudes

Journal des Décisions

Contrats Simplifiés

Générateur de Factures

Simulateur d'Embauche

Analyse de Marges

Tracker de Trésorerie

Base d'Objections

Script d'Interview Client

Calendrier Éditorial

Post —

Conformité RGPD

Backlog Agile

Tableau de Bord RSE

Cockpit Projet

Emails de Prospection

Simulateur de Croissance Virale

Analyse PESTEL

Matrice Ansoff

TVA & Déclarations

Simulateur de Valorisation

Pipeline Commercial

Simulateur de Négociation

Prix Psychologique

Tableau de Bord Investisseurs

Balanced Scorecard

📤 Exporter le projet

Confirmer

Prévisionnel Financier

OKR Tracker

Ressources Utiles

Glossaire Entrepreneur

5 Forces de Porter

Jobs To Be Done

Customer Journey Map

Matrice BCG

Calculateur BFR

Grille de Rémunération

Funnel de Conversion

ROAS & ROI Publicité

Budget Marketing

Organigramme

Score d'Opportunité

Générateur Business Plan

Tableau Concurrentiel

Matrice de Décision

Analyse de Cohortes

Simulateur de Crise

Payback & Unit Economics

Simulateur de Croissance Virale

Simulateur Freemium

Investor Update